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Gestão de Recursos Humanos - Coggle Diagram
Gestão de Recursos Humanos
1- Planejar o gerenciamento de pessoas (Planejamento)
Entradas
Plano de gerenciamento do projeto
Requisitos de recursos das atividades (estão sendo planejadas atividades a serem executadas. Está ligada ao gerenciamento de tempo, escopo, entre outros.)
Fatores ambientais da organização (que tipo de organização eu estou lidando, que tipo de cultura dessa organização para saber que tipo de profissional precisa ser selecionado pra ela.)
Ativos de processos organizacionais (que tipo de template essa organização já tem, que tipo de ativo já existe nessa organização para aproveitar o processo.)
Ferramentas e técnicas
Opinião especializada;
Reuniões;
Teoria organizacional (usar livros que vão ajudar a entender como funciona.)
Organograma e descrição de cargos (usar para entender como a empresa é organizada.)
Saídas
Plano de gerenciamento de pessoas (usar uma opinião especializada, fazer reuniões com pessoas que vão ajudar)
2- Mobilizar a equipe do projeto (Execução)
Saiu do planejamento e se encontra na etapa em que o projeto realmente começou. Precisa conseguir a equipe pronta.
Entradas
Plano de gerenciamento de pessoas.
Ferramentas e técnicas
Contratação;
Negociação;
3- Desenvolver a equipe do projeto (Execução)
Melhorar a equipe.
Ferramentas e técnicas
Treinamento;
Atividades de grupo;
Reconhecimentos e recompensas (fazer bônus, elogiar as pessoas da equipe)
4- Gerenciar a equipe do projeto (Execução)
Ferramentas e técnicas
Gerenciar conflitos;
Habilidades interpessoais (perceber quando alguém ta com algum problema ou não está trabalhando bem, perceber que alguém não esta com um bom desempenho tentar identificar o problema.)