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Administración moderna - Coggle Diagram

- - - - Revisión de la estructura
      - Mediadas de evaluación
      - evaluación de su propio trabajo
      - seguimiento continuo
      - evaluación de resultados
      - evaluación del desempeño
- - - - compromiso y contribución
        
        mejorar las funciones
        
        evaluación del desempeño
        
        Motivación
- - - - Confianza
      - Sutileza en las relaciones
      - Trato Intimo
    - - Responsabilidad individual
      - Autoestima.
      - Responsabilidad colectiva
      - Dedicación plena
      - Productividad
- - - - Dueño
      - Equipo
      - Lider
      - Comite
    - - Posicionamiento
      - Mejorar la calidad
      - La informatica
- - - - Calidad.
      - Productividad.
      - • Tiempo.
    - - • B. Competitivo.
      - •B. Funcional.
      - B. Interno.
      - B. Genérico.
    - - 1.Determinar a que
        se va hacer BM
      - Actuar
      - Recopilación y análisis de la información
      - 2.Formacion de un
        equipo de BM
      - 3.Identificacion de
        socios del BM
- - - - Suplir y Satisfacer
        las necesidades
    - - Identificando los
        clientes
      - Determinando las necesidades
        de los clientes
      - Creando equipos de trabajo que
        lleven a cabo las metas
- - - - Reducción de costos de
        producción.
      - Incremento en los puntos fuertes
        de la empresa.
      - Permite a la empresa dedicarse a tareas de mayor rentabilidad
    - - Pérdida de control
        sobre la producción
      - posibilidad de que los use para empezar una industria propia
- - - - Empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo y colaboran en el mejoramiento
        
        Características
        
        Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar
        
        Se comparten el liderazgo y las responsabilidades
        
        Proporciona ideas para la estrategia de negocios