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Estrategia en el entorno global
Compañía multinacional
Organización que hace negocios en dos o más mercados nacionales.
Entornos global y nacional
La globalización de la producción y los mercados
Ventaja competitiva nacional
Utilización de la estructura
Incremento de la rentabilidad y crecimiento de las utilidades debido a la expansión global
Expansión del mercado: aprovechamiento
de productos
Logro de economías de costo por medio del volumen global
Realización de economías debido a la ubicación
Presiones de costo y para asumir una actitud sensible a la cultura local
Presiones para
reducir los costos
Presiones para asumir una actitud sensible ante lo local
Elección de una estrategia global
Estrategia de estandarización global
Estrategia de
adecuación local
Estrategia
transnacional
Estrategia
internacional
Cambios de estrategia al paso del tiempo
Decisiones básicas para el ingreso
A qué mercados
foráneos ingresar
El momento oportuno para el ingreso
Escala de ingreso y compromisos
estratégicos
Elección del modo de ingreso
Exportación
Concesión
de licencias
Concesión
de franquicias
Empresas colectivas o joint venture
Alianzas estratégicas globales
Ventajas de las
alianzas estratégicas
Desventajas de las
alianzas estratégicas
