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Administración de Recursos Humanos, ECHO POR: JESSICA AGRAZAL / 8-952-224 …
Administración de Recursos Humanos
Función
La administración de recursos Humanos consiste en la planeación, organización, coordinación y tecnicas para promover el desempeño eificnete del personal en una organización.
Objetivos
Dar a conocer generalidades de la planiación
Explicar la planeación de la organización de los Recursos Humanos
Explicar como se da la dotación del personal a la organización
Explocar como se pronostican las necesidades del personas y proyectan los suministros
ENTRE OTROS....
La planificación de recursos humanos es una técnica para determinar de forma sistemática la provisión y demanda de trabajadores que una organización enfrentará en un futuro más o menos próximo.
Caracteristicas
En el ambiente competitivo de hoy, la administración de Recursos Humanos es un elemento eficaz para el exito.
Su enfoque sistematico:
Nivel de cpmportamiento social Permite visualizar la compleja e intrincada sociedad de organizaciones y la trama de interacciones entre estas.
Nivel de comportamiento organizacional. Visualiza la organización como una totalidad que interactúacon el ambientedentro del cual también interactúansus componentes entre sí, y con las partes pertinentes del ambiente
Nivel de comportamiento individual, Permite sintetizar varios conceptos sobre comportamiento, motivación, aprendizaje, etc. Y comprender mejor la naturaleza humana.
El contexto de la ARH es complejo y cambiante al mismo tiempo. La primera característica de este contexto es la complejidad pues la manera como se relacionan entre si las personas y las organizaciones para realizar la tarea organizacional varia de una organización a otra.
Evolución
Las personas se pasan maypr tiempo viviendo o trabajando en organizaciones. La producciones de vienes y servicios no se puede llevar acabo con personas aisladas. Las organizaciones influyen en las personas que se vuelven cada día mas dependiente a la actividad organizacional.
Las organozaciones surgen para aprovechar los esfuerzos de varioa individuos que trabajan en conjunto
Sus origenes se remontan a los siglos XX bajo la denominaciones de las relaciones industriales. Despues del gran impacto de la revolución industrial. La AHR nace como mediadora entre persona y organización, para reducir o mejorar los conflictos empresariales.
Al rededor de los años 1950 pasa de ser mediador a ser administrador del personal, para administrar al personal. En los años de 1960 se amplia su definición puesto que los desafios organizacionales crecen desproporcionadamente.
De esta forna nace el ARH, cambia a ver a las personas como recursos productivos. Cuyas actividades debian ser planeadas y controladas deacuerso a las necesidades de la organización. En la actualidad el exito de las empresas esta en administrar al personal como agentes activos y pro activos de la organización.
ECHO POR: JESSICA AGRAZAL / 8-952-224
