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Relación del talento y la motivación. - Coggle Diagram
Relación del talento y la motivación.
Hacia mediados del siglo XX surgen las teorías humanistas en relación con el trabajo, uno de los autores que aporta elementos de motivación en el trabajo, es Elton Mayo (1880-1949).
Experimento Hawthorne, el permitir que las personas se involucren en la toma de decisiones mejora su desempeño.
Frederick Herzberg. (1923-2000)
Realizo dos factores en la motivación:
Higiénicos y motivacionales
Factores motivacionales: Logro, realización. reconocimiento y responsabilidad.
Factores higiénicos: Política y administración, supervisión, salario y reconocimiento.
Douglas McGregor. (1906-1964)
Maneja dos suposiciones:
Teoría X y Y.
Teoría X: Al ser humano no le gusta trabajar, las personas deben ser controladas a fin de que se logren los objetivos.
Teoría Y: Las personas aportan naturalmente su esfuerzo al trabajo, los objetivos se logran cuando las personas disponen de libertad.
Abraham Maslow. (1908-1970)
Propone una pirámide de necesidades en la que jerarquiza las necesidades humanas de tal manera que conforme van satisfaciendo necesidades básicas, van generando otras necesidades de nivel superior que buscan también ser satisfechas, hasta llegar al ultimo escalón.
En el segundo escalón son necesidades de seguridad, búsqueda de seguridad física, empleo y salud
En el tercer peldaño se encuentra las necesidades de afecto, amistad, intimidad sexual.
Finalmente necesidades de autorrealización en la que los seres humanos están en un estado de autoaceptación.
Motivación
Proceso por el cuál una necesidad personal insatisfecha genera energía y dirección hacia cierto objetivo, cuyo logro se supone habrá de satisfacer la necesidad.
Motivación intrínseca: Cuando la persona es atraída por la tarea independientemente del premio o castigo.
Motivación extrínseca: La persona se moviliza por la consecuencia personal de la tarea o para conseguir un premio.
Para mejorar la motivación de los trabajadores se debe tener en cuenta identificar características y capacidades de las personas.
Un trabajador motivado no es necesariamente un trabajador productivo.
Algunos lideres consideran que para un alto nivel de motivación se traduzca en un alto desempeño es necesario.
Capacitación del individuo conocimiento de lo que la organización espera de el, disponibilidad de recursos y la identificación del trabajador con la organización.
Algo que puede lograr resultados importantes en términos de un mejor desempeño es:
Establecer premios y castigos mediante un adecuado sistema de evaluación de desempeño.
Se dice que las relaciones entre motivación, satisfacción y desempeño, podrían concebirse como un juego circular de influencias.
La motivación produce alto desempeño cuando la acompaña la capacidad, el conocimiento, la disponibilidad de recursos y la identificación con la organización.
El buen desempeño puede conducir a recompensas extrínsecas e intrínsecas que generan satisfacción.
La satisfacción alcanzada alimenta as expectativas para el comportamiento futuro, incrementando la motivación para el nuevo desempeño.
David McClellan. (1917-1998)
Se basa en las tres orientaciones de la naturaleza humana.
Motivación de poder: Búsqueda de independencia, mando y autoridad, competitividad.
Motivación de afiliación: Instintos gregarios, sentido, comunitario, amistad.
Motivación de logro: Realización, actualización, socialización.
Referencia: Autor Rita del Carmen Castillo Contreras.
"Desarrollo del capital humano en las organizaciones" (Pag. 20-25). 2012 por RED TERCER MILENIO S.C.