Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ESTRATEGÍAS EN ACCIÓN: - Coggle Diagram

- - - - Utiliza estrategias como:
        
        Establecimiento de sitios web donde los fabricantes (proveedores) venden directamente sus productos a los consumidores.
      - Ejemplo:
        
        Starbucks llegó a un acuerdo con Green Mountain Coffee Roasters para que ésta vendiera cápsulas de café y té de la marca Tazo de Starbucks para sus cafeteras.
      - Se usa:
        
        Para incrementar la capacidad para predecir la demanda de la producción y distribuir de manera rentable sus propios productos y fijarles un precio más competitivo.
- - - - Utiliza estrategias como:
        
        Desarrollo de nuevas tiendas
      - Ejemplo:
        
        Wal-Mart anunció que en los próximos cinco años iría aumentando la cantidad de alimentos adquiridos de agricultores estadounidenses hasta duplicar el monto actual.
      - Se usa:
        
        Cuando los proveedores de la empresa no son confiables, resultan demasiado costosos o son incapaces de cubrir sus necesidades.
- - - - Utiliza estrategias como:
        
        Fusiones, adquisiciones y absorciones entre los competidores.
      - Ejemplo:
        
        La farmacéutica francesa SanofiAventis adquirió la farmacéutica biotecnológica estadounidense Genzyme por 20 100 millones de dólares.
      - Se usa:
        
        Para lograr eficiencias y economías de escala.
- - - - Se usa:
        
        Para comprender medidas como aumentar el número de vendedores, elevar el gasto en publicidad, en otros.
      - Utiliza estrategias como:
        
        Lanzamientos de campañas de marketing
      - Ejemplo:
        
        La cadena de tiendas de ropa y accesorios Neiman Marcus (NM) lanzó NM Daily para atraer clientes con menor poder adquisitivo, y contrató una nueva “editora en jefe de medios sociales” (Jean Scheidnes) para manejar las cuentas de la empresa en Twitter y otras redes sociales.
- - - - Se usa:
        
        Para aprovechar la creciente demanda en el mercado de una nación que está en rápida expansión.
      - Utiliza estrategias como:
        
        Exportaciones, aumentar la capacidad productiva, construcción de nuevas plantas o apertura de nuevos establecimientos.
      - Ejemplo:
        
        Hawaiian Airlines puso a disposición de sus clientes vuelos de Hawái a Seúl, Corea, y a Tokio, Japón, en lugar de ofrecer únicamente vuelos desde y hacia Estados Unidos.
- - - - Utiliza estrategias como:
        
        Introducir nuevos productos en la etapa de madurez de su ciclo de vida de otros productos.
      - Ejemplo:
        
        Apple introdujo el nuevo iPad 2.
      - Se usa:
        
        Como estrategia para las empresas de alta tecnología, crear y llevar un nuevo producto al mercado.
- - - - Se usa:
        
        Para evitar el riesgo de depender de una sola industria.
      - Ejemplo:
        
        Amazon.com comenzó a cobrar a los usuarios 79 dólares anuales por la membresía a su club “Amazon Prime”, la cual les ofrece —entre otros beneficios— la posibilidad de ver más de cinco mil películas y programas de televisión sin costo.
      - Es:
        
        Agregar productos o servicios nuevos pero relacionados con los presentes.
    - - Se usa:
        
        Para favorecer la capitalización de una cartera de negocios capaz de ofrecer un excelente desempeño financiero en sus respectivas industrias.
      - Ejemplo:
        
        Hoy en día muchos bancos son propietarios de inmuebles, con lo cual un buen número de los que se mostraban reacios actualmente participan en el mercado inmobiliario y en la administración de bienes raíces.
      - Es:
        
        Agregar productos o servicios nuevos no relacionados con los presentes.
- - - - Utiliza estrategias como:
        
        Recorte de gastos, desinversión y liquidación.
      - Ejemplo:
        
        Abbott Laboratories recortó cerca de 3 000 puestos de trabajo, equivalentes a 3% de su fuerza laboral, como parte de una importante estrategia de recorte de gastos cuya intención era agilizar las operaciones y aumentar la eficiencia.
      - Se usa:
        
        Para fortalecer las competencias distintivas básicas de la organización.
- - - - Utiliza estrategias como:
        
        El liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
      - Ejemplo:
        
        Cannondale (las mejores bicicletas de montaña), Maytag (lavadoras de ropa) y Lone Star Restaurants (cortes de carne a la parrilla), así como hoteles con desayuno incluido y boutiques de venta minorista.
      - Se usa:
        
        Para permitir que las organizaciones obtengan una ventaja competitiva a partir de tres ejes fundamentales.