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Planteamiento Estratégico de Proyectos, Marco Lógico :check:, Evaluación…
Planteamiento Estratégico de Proyectos
LAS 8 VIABILIDADES DE UN PROYECTO
TÉCNICA
Ingeniería
Localización
Tamaño
ORGANIZACIONAL
condiciones estructurales y funcionales
LEGAL
Legalidad en instalación y operación
Laboral
Sectorial
Societaria
Tributaria
COMERCIAL
Aceptación del mercado
AMBIENTAL
Impacto en el entorno ambiental
GESTIÓN
Capacidades gerenciales
POLÍTICA
Intencionalidad y capacidad decisoria
ECONOMICA Y FINANCIERA
Económica
disponibilidad de dinero para llevar a cabo el proyecto
Financiera
rentabilidad del proyecto
SOCIAL
aprobación del proyecto por parte de la población
FODA aplicado a propuestas de proyectos
DEFINICIÓN
Es una herramienta
Como una radiografia
OBJETIVO
Obtener conclusiones
PARTES
Análisis del Macro Entorno
Importancia del A.M.E
Capacidad para adaptarse a los cambios
Rentables en ciertos escenarios y en otros..
Inestabilidad del Entorno
Sectores a considerar
Objetivo
Conocer e identificar oportunidades
Sector Real
Nivel de producción de bienes y servicios
Sector Externo
Relaciones del pais con el mundo
Sector Monetario
Permite las transacciones en la economía
Sector Fiscal
Compuesto por el sector publico
Sectores en general
Entorno Politico
Entorno Economico
Entorno Social
Entorno Tecnológico
Entorno Medioambiental
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Poder de negociación del cliente
El cliente tiene la potestad de elegir
Poder de negociación del proveedor
Características que valoramos.
Amenaza de nuevos competidores
Características o productos similares a los nuestros.
Barreras
Barreras Legales
Identificacion de marca
Experiencia acumulada
Menor coste
Amenaza de productos o servicios sustitutos
Más barato o mayor calidad.
Rivalidad entre los competidores existentes
Resultado de los cuatro anteriores
Marco Lógico :check:
ILPES
Prospectiva
Coordinación
Evaluación
Concertación Estratégica
Facilita
Trabajo técnico en los aspectos críticos
Una estructura en un solo cuadro,
Tomar decisiones
.
Metodología de M.T hace:
Análisis del problema
Análisis de los involucrados
Jerarquía de objetivos
Estrategia de implementación óptima
Matriz de Marco Lógico
Matriz de Maco Lógico
Columas
Objetivos y Actividades
Indicadores
Medios de Verificación
Supuestos
Filas
Fin
Propósito al finalizar
Componentes/Resultados
Actividades requeridas
Lógicas
Lógica Vertica
l
Lógica Horizontal
1969 USAID
Proyecto público
Evaluación de proyectos ( Folke Kafka)
