Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administração de Recursos Humanos - Coggle Diagram
Administração de Recursos Humanos
1 - Tradicional
Estudo de clima organizacional
Estado, mais ou menos temporário, que uma organização vivencia, atingido devido a diversos fatores externos ou internos do ambiente em que se insere.
Relações Interpessoais
Um indivíduo que se relacionava bem com os colegas aprende com mais facilidade do que um indivíduo isolado dos demais, como era na Administração Científica.
Estudo de motivação
Estudos de Elton Mayo
"Focalizada no processo de motivar os indivíduos para o atingimento das metas organizacionais"
Estudos de Chris Argyri
"As restrições impostas aos empregados pelas estruturas empresariais, em vez de garantir a ordem e a eficiência fazem o contrário."
Estudos de Frederick Herzberg
"os estímulos de trabalho em duas categorias: fatores higiênicos e fatores motivacionais"
Estudos de McGragor
"Relação entre o sucesso da organização e sua capacidade de prever e controlar o comportamento humano."
Funções Básicas
Recrutamento e Seleção
Avaliação de Desempenho;
Administração de Cargos, Salários e Carreiras;
Treinamento e Desenvolvimento;
Desenvolvimento Gerencial;
Planejamento de Recursos Humanos.
Estudos de liderança
Escola de Relações Humanas uma forma de administração compreensiva do indivíduo em relação ao meio social
Os mais conhecidos são: o democrático, o carismático, o autoritário e o "laissez faire"
2 - Não-tradicional
Qualidade de Vida no Trabalho
HUSE e CUMMINGS citado por MORAES et alli (1995) definem a QVT como uma forma de pensamento envolvendo pessoas, trabalho e organização, destacando-se dois pontos distintos, a preocupação com o bem-estar do trabalhador e com a eficácia organizacional; e a preocupação dos trabalhadores nas decisões e problemas de trabalho.
Stress no Trabalho
As estratégias de combate ao stress estão orientadas para o gerenciamento tanto do ambiente como das demandas internas e conflitos que possam estar afetando uma pessoa.
Cultura Organizacional
"Importante fator de análise do ambiente interno da
organização." fator preponderante para a
implementação do processo de planejamento estratégico.
Comprometimento Organizacional
Estudiosos dizem que este deve ser estável e equilibrado para que o indivíduo não perceba estar totalmente absorvido pela organização já outros defendem que altos níveis de comprometimento entre empregado e a empresa poderiam trazer resultados positivos e benefícios para ambos
Relações de Trabalho e Poder
A mediação é muito importante neste caso pois age como uma
"síntese provisória"
que abafa o conflito impedindo o de se manifestar, mas não atua na sua causa, gerando insatisfações. Portanto, administrar é mediar conflitos.
3 - Novos tendências
A flexibilização da força de trabalho
A empregabilidade
A terceirização
4- Resultados e Conclusão
Em suma, o que mais se percebeu são que as áreas de RH estão sofrendo uma dificuldade de transição derivado das pressões ambientais para mudanças . Isso significa que sabem que precisam mudar, mas não sabem nem como ou para onde.
No geral as empresas apresentaram a área de RH estruturada em Gerências ou Departamentos, com maiores ou menores subdivisões, sendo No geral as empresas apresentaram a área de RH estruturada em Gerências ou Departamentos, com maiores ou menores subdivisões, sendo nítida uma separação entre uma parte mais burocrática cartorial e outra mais estratégica.