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規劃 (功能, 程序, 要件, Steiner, 定義, v.s.績效, 批評&不正確認知) - Coggle Diagram
規劃
功能
指引方向
降低浪費
降低變革衡量
作為控制標準
程序
PERT
定義
繪圖
計算
期望時間
變異數
找要徑
整個專案完成時間
哪條路徑上要趕工
哪條路徑沒有寬裕時間
耗時最長最久的作業流程
比較(v.s.甘特圖v.s.CPM)
標竿管理
定義
類型
內部(同一企業)
外部(同一產業)
功能(跨產業)
情境發展
損益平衡
要件
目標
定義
類型
設定程序
良好條件
挑達書
明量果
SMART
MBO
定義
四要素
v.s.傳統目標設定法
計畫
定義
構面
策略性v.s.操作性
人員
Steiner
三大部分
輔助工作
定義
v.s.績效
批評&不正確認知