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管理學派 - Coggle Diagram
管理學派
科學管理
代表人物
泰勒
(科學管理之父、
時間研究之父)
科學管理四原則
例外管理
差別計件工資制
功能領班制
時間研究
吉爾伯斯夫婦
(動物研究之父、
管理第一夫人)
砌磚研究(動作研究)→17個動作(動素)
甘特
甘特獎工制
甘特圖
橫軸：時間
縱軸：活動
目的：提高工人工作效率
標準化、專業化、簡單化合稱管理3S
管理程序學派
目的：建立一般性原則
代表人物：亨利費堯
(現代經營管理之父、
管理程序之父)
五大管理功能：規劃、組織、指揮(命令)、協調、控制
企業功能：技術性、商業性、財務性、安定性、會計性
14點原則：
分工原則、權責原則、紀律原則、指揮統一原則、目標統一原則、共同利益優先原則、獎酬原則、集權原則、指揮鏈原則、秩序原則、公平原則、穩定人事原則、主動原則、團隊精神
層級結構學派
目的：建立理想組織
代表人物：韋伯(組織理論之父)
官僚組織(官僚體制、科層組織)：
專業分工、層級明確、不講私人關係
強調正式規範、正式甄選員工、工作導向
三種職權：
傳統、感召、合法理性
組織行為學派
(人群關係學派、
行為科學學派)
目的：打破將人視為機器看法
代表人物
梅岳：霍桑研究
員工情緒→行為
團體標準→個人產出
巴納德：職權接受論
四大前提：
不違背員工利益、不違背組織利益、
命令具可行性、員工要清楚了解命令內容
→無異區域
慕斯特伯格：工業心理學之父
佛列特：職權情勢論
歐文：歐文獎工制
管理科學
目的：數量方法解決問題
代表人物：賽門
系統學派
開放式系統
權變學派
視情況而定