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ORGANIZACIONES - Coggle Diagram

- - - - Proporciona información experta de asesoría
        La relación Staff con los objetivos de la empresa esta asociada de manera indirecta
        Tiene autoridad de asesoría de planeación, consultoría y recomendación
        Cada órgano responde ante un solo y único órgano superior, es el principio de la autoridad única
      - Funciones
        
        Servicios., Consultoría y asesoría ,Monitorear. Planeación y control.
      - Ventajas
        
        Asegura asesoría especializada e innovadora manteniendo el principio de autoridad única
        Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y órganos de staff
- - - - Estrategia Corporativa: la estrategia corporativa define lo
        que queremos conseguir o lograr y la forma en la que vamos
        a hacerlo
        Construir: invertir dinero en un producto que tiene gran
        potencial y crecimiento en ventas.
        Conservar: consiste en invertir dinero constantemente para
        el mantenimiento de un producto que está empezando acrecer en ventas
        Cosechar: Invertir la mayor cantidad posible de dinero en
        productos de crecimiento adecuado
        Desechar Consiste en eliminar productos que ya no se van
        a vender (productos perros)
        
        . Formulación de estrategias
        
        ➢ Liderazgo total en costos: significa buscar menores costos de operativos y
        bajar los precios para competir
        ➢ Diferenciación: significa lograr una ventaja, una propuesta de valor distinta
        que permita lograr la diferenciación en el mercado.
        ➢ Segmentación de mercado: significa concentrarse en uno o más segmentos
        del mercado, lo que implica identificar productos/servicios que puedan
        generar rentabilidad
      - -Estrategia para la Integración en Cadena:∙: las
        organizaciones pueden extender sus cadenas de operaciones en sentido ascendente o descendente,
        abarcando sus propias operaciones
        -Estrategias para la Diversificación: se refiere a
        entrar en algunos negocios que no están en la cadena
        de operaciones
    - - ▪ Se tiene una misión única y objetivos claros y diversificados, del resto de las otras
        unidades.
        ▪ Unas competencias (o competidores) perfectamente identificados
        ▪ Un mercado (clientes) a los que van dirigidos y unos productos relacionados
        totalmente identificado y reconocidos
- - - - Autoridad lineal o única.Cada subordinado se reporta a un solo superior
        
        Líneas formales de comunicación. Cada superior, centraliza las comunicaciones en líneas ascendente de los subordinados.
        
        Centralización de decisiones. solo la autoridad suprema centraliza las decisiones y controla la empresa.
      - VENTAJAS
        
        -Estructura sencilla y de fácil comprensión.
        -Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados
        
        Facilidad de implantación.
        Estabilidad considerable
      - DESVENTAJAS
        
        -Carece de especialización.
        -No hay flexibilidad para futuras expansiones
        -Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar
    - - EJERCITO :en todas sus areas utiliza este tipo de organizacion.
- - - - Es la forma de organización empresarial más tradicional. Se trata de una estructura vertical en la medida que cada grupo funcional dentro de la organización está integrado verticalmente desde la parte inferior hasta la parte superior de la organización
        
        Divide en 2 organizaciones.
        
        Organización formal:
        es la coordinación racional de las actividades de un número de personas para el logro de algún propósito u objetivo explícito y común a través de la división del trabajo y de funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad;
        
        Organización informal:
        que se refiere al modelo de coordinación que surge entre los miembros de una organización formal que no se encuentran indicados en el diseño de su estructura
        
        Ventajas:
        La especialización en cada área es mayor. Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador. Mejor comunicación. Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica. El trabajo manual es separado del trabajo intelectual. Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las responsabilidades.
    - - -Autoridad dividida y sustentada en el conocimiento. Cada superior tiene autoridad parcial y relativa sobre los subordinados.
        -Línea directa de comunicación en busca de rapidez de respuesta entre los diferentes niveles
        -Decisiones descentralizadas, cada grupo especializado tiene cierta autonomía en la toma de decisiones pertinentes a sus funciones.
- - - - Permite operar en base a proyectos.
        
        Dinamismo de talentos y recursos
        -Comunicación y flujo de información libre.
        
        Permite la existencia de dos figuras -gerenciales a la vez.
        
        EJEMPLO
        
        Nestlé
        La compañía multinacional suiza Nestlé es la mas grande productora de alimentos del mundo, y cuenta con mas de 29 marcas registradas con ventas anuales mayores de 1, 1 billones de dólares. Esta corporación opera bajo la estructura de la matriz
    - - : Es la que ordena un conjunto de niveles jerárquicos y permite actuar a las personas bajo unos criterios de responsabilidad y de control des sus tareas
    - - Se define como una potestad o facultad para hacer algo, dentro de una organización se relacionan con el titulo que tiene la persona dentro de la compañía