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Diseño de Escenarios Prospectivos - Coggle Diagram

- - - - Educación Continua
      - Incremento de proporción de trabajadores con conocimiento en vez de habilidades
      - Creciente uso de computadoras
      - Oportunidades Educativas
  - - - Interno
        
        Empleados y Administradores
      - Externo
        
        Competidores, consumidores, de interes especial y oficinas del gobierno
  - - - Medición de Variables
      - Dimensiones del Proyecto
      - Certidumebre o incertidumbre de metas y premisas
      - Flexibilidad o Inflexibilidad de los planes
      - Impacto sobre las personas
    - - Intuición
      - Discernimiento
      - Exploración inconsciente
      - Formulación lógica.
    - - lógica fundamental para la organización
        
        Formulación de los objetivos, políticas y planes de apoyo.
        
        Delegación al responsable de cada grupo de la autoridad necesaria
        
        Establecimiento de los objetivos de la empresa.
        
        Identificación, análisis y clasificación de las actividades necesarias para cumpliresosobjetivos.
        
        Agrupación de esas actividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles
        
        Enlace vertical y horizontal de los grupos entre sí
- - - - compromiso a largo plazo de una organización con mejoras continuas de la calidad a fin de cumplir y rebasar las expectativas de los clientes.
        
        la ACT demanda el libre flujo de la información, vertical, horizontal y diagonalmente.
  - - - Hammer y Champy
        
        replanteamiento fundamental y rediseño radical de los procesos empresariales para obtener drásticas mejoras en las medidas críticas y contemporáneas de desempeño.
  - - - Identificación de fuerza de trabajo, el inventario de personas disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carreras, compensación y capacitación.
        
        Proceso de selección puede incluir entrevistas, pruebas y el uso de centros de evaluación.