Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

2.2 Planteamiento estratégico de proyectos:, Ortegón, E., Francisco…

- - - - competidores son varios o son aproximadamente iguales
        en tamaño y potencia
      - lento crecimiento del sector
      - las barrera de salida son altas
      - rivales altamente comprometidos, aspiran a ser lideres y tienen mas metas
  - - - pocos compradores o cada uno compra en volúmenes grandes en relacion con el tamaño del proveedor
        
        productos son estandarizados o no se diferencian
        
        compradores deben asumir pocos costos por cambiar
        de proveedor.
        
        compradores pueden amenazar creíblemente con integrarse
        hacia atrás en el sector, y fabricar los productos del sector
        por sí mismos si los proveedores generan demasiadas utilidades
  - - - buen posicionamiento
      - no dependen de un sector
      - los participantes del sector deben asumir costos por cambiar de proveedor
      - productos diferenciados
      - no existe un sustituto
      - puede amenazar creíblemente con integrarse
        en el sector de forma más avanzada
  - - - introducen nuevas capacidades
      - deseo de adquirir participación de mercado
    - - barrreras de entrada
      - reacción de competidores establecidos
  - - - ofrece un atractivo trade-off de precio y desempeño respecto
        del producto del sector
      - El costo para el comprador por cambiar al substituto es bajo.
- - - - Nuevos nichos de mercados o segmentos
      - Se eliminan barreras comerciales en mercados exteriores
      - Buena y rápida aceptación del producto o servicio final
    - - Rentabilidad inferior a la media
      - Tecnología obsoleta
      - Costes unitarios superiores a los productos de la competencia
    - - Equipo de trabajo capaz de afrontar el proyecto
      - Estrategias y objetivos definidos
    - - Proyectos competidores
      - Cambio de las necesidades y gustos de los consumidores
      - Contratiempos adversos en políticas
- - - - ¿Quiénes son?
      - intereses, expectativas y necesidades
    - - raíces: causas
      - tronco: problema central
      - hojas: efectos
    - - raíces: medios
      - tronco: problema central
      - hojas: fines
    - - identificar las estrategias
      - convertir los fines en acciones
    - - 4 nivel fines
      - 3 nivel propósito
      - 2 nivel componentes
      - 1 nivel actividades
    - - fines
        
        impacto a mediano plazo
        
        contribución del proyecto terminado
      - propósito
        
        objetivo principal del proyecto
        
        se termina cuando el objetivo se cumple
      - componentes
        
        entregables, bienes o servicios
        
        son el resultado de realizar las actividades
      - actividades
        
        necesario para cumplir los objetivos
    - - podemos conocer el progreso actual o final
      - monitorear el avance de los tiempos
    - - evalúa y estudia los indicadores
      - identificamos
        
        fuente de información
        
        método de recopilación
        
        responsable de recolección
        
        métodos de análisis
        
        frecuencia
    - - factores importantes que no pueden controlarse
      - riesgos que puedan cumplirse
    - - busca reducir lo real y lo planificado
      - monitoreo
        
        en que medida se esta realizando el proyecto en tiempo y costo
      - evaluación
        
        analizar el conjunto