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Transparencia: responsabilidad y rendición de cuentas - Coggle Diagram
Transparencia: responsabilidad y rendición de cuentas
la transparencia se define
como el ejercicio de la responsabilidad y de la rendición de cuentas de aquello a lo que la organización se ha
comprometido.
En cuanto a las principales desventajas
que presenta el modelo, destaca el tiempo inicial que
debe invertir la empresa en los procesos que conlleva todo el modelo de RSE
implicaciones se expresan en cuatro puntos
programáticos:
Elaboración a partir de este principio rector de un mapa de los grupos implicados y de
sus intereses
Definición de los mecanismos de participación, diálogo, comunicación y transparencia que permitan la intervención equitativa de todos los afectados en la toma de decisiones
Aceptación pública del principio ético de gestión, del diálogo y posterior acuerdo entre todas las partes implicadas, como marco general para definir la responsabilidad empresarial.
Publicación de los diferentes compromisos que la empresa asume ante todos los intereses en juego como paso indispensable para el diálogo y el logro de acuerdos.
siguientes recomendaciones:
Establecimiento de canales de comunicación fluidos y bidireccionales con todos los stakeholders.
Asesoramiento constante de expertos en materia de ética empresarial.
Convencimiento de la gerencia y/o de la presidencia de la organización.
Comunicación interna y externa del código ético de la empresa.
Formación interna a todo el personal sobre el código ético y de conducta.
Elaboración de un informe anual de responsabilidad que permita comparar la información
proporcionada año tras año.
Ventajas y desventajas de la definición y gestión de la RSE basada
en el modelo dialógico de los stakeholders
las ventajas y desventajas que ofrece este modelo de
gestión dialógico de RSE propuesto
En cuanto a las principales ventajas, el modelo permite:
Determinar los diferentes intereses y valores en juego y, con ello, favorecer el diálogo entre los distintos grupos como procedimiento para la resolución de conflictos.
Definir un elemento clave para la reputación y la buena imagen de la empresa.
Ofrecer una herramienta para la toma de decisiones, la identificación de conflictos y la reducción de los costos de coordinación internos y externos.
Potenciar la diferenciación de la empresa dentro del mercado, el Estado y la sociedad civil.
Favorecer la innovación y la creatividad de la empresa, así como su competitividad.