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Teorías motivacionales - Coggle Diagram

- - - - No existe un orden ni etapas consecutivas
      - La realización de más de una necesidad al mismo tiempo
    - - Se dice que no es funcional para todas las organizaciones
  - - - La motivación aumenta asimismo la productividad
      - El ausentismo disminuye
    - - Se le atribuye el fracaso a los factores externos
      - Aumento de conflicto
      - Reducción en las relaciones interpersonales
  - - - La realización de programas para cubrir las necesidades de los trabajadores
      - Fácil de comprender y llevarlo a practica
    - - Las personas se encuentran en distintos niveles de motivación, por ende se deberán crear más programas para poder cubrir todas las necesidades individuales
      - No existe una forma adecuada para brindar los incentivos
  - - - Pueden ser excelentes líderes
      - Pueden trabajar en equipo
      - Las personas no necesitan motivaciones extras por parte de la empresa como incentivos, pues lo único que los motiva es el deseo de cumplir su necesidad ya sea poder, logro o afiliación
    - - Son muy exigentes
      - Desean estar al mando siempre
      - Depende cual sea la necesidad mayor, las características cambian y la manera de motivación también
- - - - Creer en las expectativas ayuda a estar motivados.
      - La teoría está basada en recompensas.
    - - Algunas personas tienden a no tener las mismas expectativas.
      - Puede haber una decepción en caso de no cumplir las expectativas
  - - - Las recompensas que adquirirá la persona tras su trabajo.
      - Mejora el trabajo y el rendimiento del personal.
    - - Si el desempeño es mayor que la satisfacción, puede haber un descontento.
      - Cualquier falla en el desempeño puede repercutir en la satisfacción.
  - - - Hay mucho desafío, compromiso y persistencia
      - Tener metas ayuda a tener concentración y propósito
      - Representa un reto, por lo cual habrá mucha motivación
    - - Es difícil establecer metas en una empresa que a todos les guste. Es decir, la empresa puede tener una meta con la que los empleados no sean afines y no tener compromiso con esa meta
      - No todos los miembros de la empresa tienen la misma eficiencia, por lo tanto se necesita de mucha retroalimentación y supervisión para lograr que las metas se cumplan
  - - - En la mayoría de las empresas no hay equidad, por lo cual muchos trabajadores no tienen motivación
      - Hay mucha comparación, es decir, a menudo se compara el sueldo o el trato entre los empleados para ver si es igual
    - - Para que haya motivación dentro de la empresa, debe haber un equilibrio
      - Como esta teoría se basa en el equilibrio, debe haber mucho esfuerzo si se quiere mucha recompensa
      - Esta teoría apoya los incentivos