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LES CHOIX STRATEGIQUES DE L'ENTREPRISE - Coggle Diagram
LES CHOIX STRATEGIQUES DE L'ENTREPRISE
Le processus de décision de l'entreprise
La décision stratégique
Rare, onéreuse, difficilement réversible, prise par la direction et engagement sur le long-terme
Le modèle IMC de Simon
Intelligence - Modélisation - Choix
La rationalité limitée de Simon
Décision prise satisfaisante mais non optimale car des facteurs vont l'influencer (budget, manque d'information, temps...)
Les caractéristiques de la stratégie
Domaine d'activité Stratégique (DAS) : sous-partie de l'entreprise regroupant un ensemble homogène de produits qui utilisent une technologie identique et visant un même marché
Deux niveaux stratégie :
Stratégie globale
Diversification vers de nouvelles activités
Intégration : que faire soi-même ?
Externalisation: que confier à d''autres ?
-Spécialisation sur un seul domaine d'activité
Stratégie de domaine
Différenciation
Domination par les coûts
Focalisation
Facteurs de contingence
Elements internes ou externes qui ont une influence sur l'entreprise et sa stratégie
Les modalités de croissance de l'entreprise
Croissance interne
Croissance externe
Croissance conjointe
Internationalisation