Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Q9 - Comment se positionner et se développer? - Coggle Diagram
Q9 - Comment se positionner et se développer?
Stratégie
Orientation à long terme d'une organisation
Objectif : Etablir un positionnement stratégique
Objets
Relations de l'entreprise avec ses partenaires
Choix des technologies
Choix des marchés
Choix des modalités de croissances
Choix des activités
Segmentation stratégique
Subdivision de l'organisation en Domaine d'Activité Stratégique afin de faciliter les choix stratégiques des les différentes activités de l'entreprise
Domaine d'Activité Stratégique
: ensemble homogène d'activités auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison de facteurs clés de succès
Segmentation stratégique
Moyen
: Diviser les métiers en groupes homogènes
Objectif
: Choix du portefeuille d'activités - Choix de stratégie pour chaque DAS
Domaine
: Concerne l'ensemble des activités de l'entreprise
Terme
: Long terme
Segmentation Marketing
Moyen
: Regrouper les clients en segments homogènes
Objectif
: Mettre un mix en face de chaque segment
Domaine
: Concerne un secteur d'activité particulier
Terme
: Moyen terme
Matrice SWOT
SWOT
Opportunities
: Opportunités
Weaknesses
: Faiblesses
Threats
: Menaces
Strengths
: Forces
Résume les caractéristique essentiel de
l'analyse de l'environnement
la capacité stratégique d'une organisation
Choix Stratégiques
Stratégies par DAS
Stratégie de prix : domination par la coûts
Stratégie de différenciation : sophistication, épuration
Stratégie de focalisation
Directions stratégiques
Spécilisation
Diversification
Conglomérale
: diversification dans des activités très différentes de l'ancienne
Horizontale
: Élargissement des activités de l’entreprise dans des secteurs ou vers des produits restant en liaison avec son domaine de compétence initial
Liée
: développement vers de nouvelles activités qui présentent des points communs avec les activités existantes
Verticale
: Élargissement des activités de l’entreprise vers l’aval ou vers l’amont de son métier initial
Modalités de développement
Croissance interne
Croissance externe
Croissance conjointe
International
