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Comités, equipos y toma grupal de decisiones - Coggle Diagram

- - - - Comité de línea que también desempeña funciones gerenciales, como el consejo directivo.
    - - Comité formal
        
        Se establecen como parte de la estructura de una organización con deberes y autoridad específicamente delegados.
      - Comité informal
        
        Se organizan sin una autoridad específica, y casi siempre los conforma una persona que promueve una forma de pensar grupal o una decisión sobre un problema en particular.
    - - Confrontación, cuando determinan el objetivo de la reunión y surge el conflicto.
      - Normatividad, cuando acuerdan normas y algunas reglas de comportamiento.
      - Desempeño, cuando se dedican a la tarea.
      - Formación, cuando los miembros se conocen.
- - - - La representación tiene una función en el establecimiento y la integración del personal de los comités.
    - - Aun cuando hay buenos motivos para utilizar los comités, también tienen sus desventajas: son costosos, pueden generar compromisos bajo el mínimo común denominador en lugar de una decisión óptima o indecisión y división de responsabilidades
    - - Mentalidad, punto de vista o conceptualización de un negocio; puede considerarse como la suma de las preferencias individuales de los principales tomadores de decisiones
- - - - El tamaño de un comité es muy importante. si éste es demasiado grande, puede no haber suficientes oportunidades
    - - Los miembros de un comité deben seleccionarse con cuidado; para tener éxito, éstos deben ser representativos de los intereses a los que se espera sirvan
    - - La autoridad de un comité debe especificarse para que sus miembros sepan si es su responsabilidad tomar decisiones, hacer recomendaciones o simplemente deliberar
    - - Para una reunión de comité efectiva es decisiva la selección del presidente, quien puede evitar los desperdicios y las deficiencias de los comités al planear la reunión, preparar la agenda
    - - Un comité debe valer sus costos. Puede ser difícil contabilizar los beneficios, en especial factores intangibles como la moral
- - - - Un tipo especial de grupo: el grupo de enfoque
        o grupos focales
        
        Los grupos de enfoque o grupos focales se han utilizado desde hace tiempo en la investigación de mercados; por ejemplo, se pide a clientes reales o potenciales en un escenario
      - Funciones y ventajas de los grupos
        
        Los grupos tienen muchas funciones: tienen el poder para cambiar el comportamiento, las actitudes y los valores, y para disciplinar a los miembros además, se emplean para la toma de
        decisiones, las negociaciones y los intercambios
      - Normas
        
        Comportamiento esperado de los miembros del grupo.
- - - - Equipos virtuales
        
        Administración de un equipo cuyos miembros no están en la misma ubicación, no reportan a la persona que lo administra y quizá ni siquiera trabajen para la misma organización
      - Equipo de autogestión
        
        Grupo cuyos miembros tienen una variedad de habilidades necesarias para realizar una tarea relativamente completa.