Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La innovación estratégica en la empresa, Limitaciones al desarrollo…
La innovación estratégica en la empresa
La importancia estratégica de la innovación
Efecto Reina Roja
Condicionante de eficiencia y competitividad
Sectores de alta ecnologia
Construccion aeronautica y espacial
Instrumentos cientificos
Maquinaria de oficina y materias informático
Industria farmacéutica
Efecto
Reducción ciclo de vida de los productos
Reducción plazo de introducción nuevas tecnologías
Se han dado cambios tecnológicos en la mayoría de los sectores de la economía; por ello, en los sectores cambian con rapidez las condiciones competitivas debido a la aparición de constantes innovaciones
Según informe de OCDE
85% de las empresas de sectores intensivos en tecnología, siguen funcionando al cabo de 10 años
80% de empresas que recurren a tecnologías tradicionales, desaparecen en 2 años
Características
La innovación es un proceso cada vez mas complejo
La complejidad dispone retos importantes en la configuración de las actividades de I+D
La innovación es la principal fuerza del dinamismo de la competencia
Vivimos en la sociedad el conocimiento
Conceptos básicos
La innovación esta limitada por la utilización de lo que se ha inventado
La explotación considera las fases de
Desarrollo Comercial
Aplicación
Transferencia
La innovación se vende
Aspectos clave de la innovación
No se circunscribe a la tecnología
La hacen las personas
Creatividad
Liderazgo
Innovación de los trabajadores
No exige conocimiento nuevo
Exige adaptacion por el mercado
Atencion a las necesidades
El conocimiento puede venir del exterior
Innovación abierta
De usuarios
Alianzas
Atención a los efectos red y a los estándares
Gestión de los recursos
Clasificacion de las tecnologias
Protección de la PI.
La innovación es la transformación de una idea en
producto vendible
proceso operativo en la industria y comercio
método de servicio social
Tipos de innovación
Social
Modelos de gestión
Según origen
Dirigida por la tecnología
Impulsada por el mercado (Market-pull)
Funciones de la Innovación
Renovación y ampliación de Productos-Servicios y Mercados
Renovación de los procesos de producción, abastecimiento y distribución
Cambios en la gestión, organización del trabajo, cualificación del trabajo,...
Características de las empresas innovadoras
Competencias Estratégicas
Competencias Organizativas
Tendencias
Procesos de innovación mas rápidos, mas continuos y mas productivos, gracias a las TIC
Acuerdos de cooperación en el ámbito tecnológico
Acortamiento del ciclo de vida de los productos
Actitudes para el éxito
Integrar la innovación a nivel corporativo
Fuerte orientación al mercado
Desarrollar un estado de dirección basado en el liderazgo, motivación y el compromiso
Implantar procesos de planificación y control
Establecer buenos canales de comunicación
Organizativa
La introducción de un nuevo método de organización aplicado a las prácticas de negocio, a la organización del trabajo o a las relaciones externas de la empresa
Comercial o de Marketing
la introducción de un nuevo método de comercialización que entrañe importantes mejoras en el diseño o presentación del producto, en su posicionamiento, en su promoción o en su precio
Tecnológica
Tipos
Producto
Proceso
Grado de novedad
Incremental
Radical
Impacto de la Innovación
De sostenimiento o continuistas
Rupturistas o disruptiva
El ciclo de la vida tecnológica
Madurez
Envejecimiento-Obsolescencia
Crecimiento
Embrionaria
Formulación estrategia tecnológica
Modo de adquisición-desarrollo de la Tecnología
A traves de la adquisición-desarrollo de Tecnología
Erosionar base tecnológica de competidores
Diversificación de productos y mercados
Base para el desarrollo propio de Tecnología
Mejorar eficiencia
Disminuir el riesgo y tiempo de adopción
Concesión de licencias tecnológicas
Momento de adopción de la tecnología
Capacidad de sostenimiento del Liderazgo Tecnológico
Desarrollo de habilidades competitivas
Tasa de difusión de la tecnología
Difusión dentro de la empresa
Difusión global
Difusión entre empresas
Existencia de Ventajas competitivas
Fuente de a Tecnología
Ventajas e inconvenientes del líder tecnológico
Tipo de tecnología a desarrollar-adquirir
Orientadas a Procesos
Orientadas a la Diferenciación
Orientadas al Producto
Orientadas al Liderazgo en Costes
La estrategia tecnológica
Desde la década de los 80 se destaca la importancia de la
tecnología
Enfoque Top-Down
Enfoque Bottom-Up
Limitaciones al desarrollo tecnológico
Las limitaciones sociales, jurídicas y éticas
La capacidad intelectual
Los recursos materiales
Las leyes científicas y la lógica
Estrategia dela empresa global
Estrategia tecnológica
Contextos estratégicos
Consideraciones tecnologías
Consecuencias estratégicas
Forma S (razones según Foster)
Losrendimeintos decrecientes
El efecto aprendizaje