Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Власть и лидерство в управлении - Coggle Diagram
Власть и лидерство в управлении
Основные теории лидерства
Теория "Стилей управления"
Ситуационные теории лидерства
Теория "Великих людей"
Функции лидерства
Мотивация других, модификация их поведения
Соорганизация
Нахождение средств для достижения цели
Формирование единых способов восприятия
Постановка цели
Власть - возможность и способность влиять на других людей
Формула власти: степень зависимости объекта управления от субъекта управления
Источники власти
Поощрительная
Принудительная
Легитимная
Источники власти
Информационная
Власть связей
Власть принятия решений
Референтная
Экспертная
Черты человека, который обычно является лидером в организации:
Вносит вклад в выполнение задач группой
Позволяет членам группы удовлетворить свои потребности
Воплощает в себе основные ценности группы
Представляет точку зрения группы при взаимодействии с другими лидерами других групп
Сглаживает все противоречия в группе
Принятие решений
Алгоритм принятия управленческих решений
Выяснение актуальности
определение условий при которых эта проблема будет решена
Сбор информации
Составление плана решения
Уяснение проблемы
Лестница принятия решения
Проблематизация
Поиск альтернатив Э/Р
Диагностика ситуации
Принятие решения
Делегирование - это постановка цели перед конкретным лицом и одновременно предоставление ему средств для ее достижения при принятии ответственности за получение качественных результатов
"Золотые правила делегирования:
Основная цель делегирования - наиболее полное использование потенциала подчиненных
Основным аспектом делегирования является децентрализация
Делегирование осуществляется на основе определенных принципов
Процесс делегирования жестко формализован
Делегировать нельзя полномочия, которыми не обладаешь
Искусство делегирования отождествляется с личным отношением руководителя к этому процессу
Процесс делегирования
Оценка качеств и личных
способностей подчиненных
Четкое формулирование задачи
Определение ожидаемых
результатов
Делегирование необходимых для
решения данной задачи полномочий и возложение ответственности за ее решение
Изучение риска и выгод,
связанных с делегированием