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Modelo Holistico de Liderazgo Policial Mapa 3 - Coggle Diagram
Modelo Holistico de Liderazgo Policial 
INTRODUCCIÓN
En un mundo en constante evolución, los líderes deben contar con características necesarias para proponer e implementar estrategias de adaptación que permitan asegurar la proyección de la institución que dirigen sin afectar la permanencia, el crecimiento y el desarrollo institucional
MÉTODOS Y CONCEPTOS
En 2006, un equipo interdisciplinario conformado por representantes de direcciones y oficinas asesoras liderado por la Dirección de Talento Humano (DITAH), definen las nueve (09) competencias genéricas para la Policía Nacional mediante Resolución Nº 01751 del 22 de marzo de 2006, a través de la cual se estableció el concepto de liderazgo y los comportamientos asociados, así:
Liderazgo; entendido como la capacidad de orientar y dirigir acertadamente equipos de trabajo y/o grupos sociales, para lograr objetivos comunes.
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Liderazgo en la Dirección de Incorporación
En 2006 la Dirección de Incorporación construyó el Inventario de Preferencias Asociadas a las Competencias (IPAC), como herramienta para la medición de competencias, aplicada de manera transversal en los procesos de selección, formación (2006-2013) y la evaluación de cargos y perfiles (2011-2013), para dar respuesta efectiva a la selección por perfiles y competencias fundamentadas en el modelo de gestión humana
Liderazgo en la Dirección de Talento Humano
La Dirección de Talento Humano, en su interés por cerrar las brechas entre la organización y el individuo, continuó realizando avances desde diferentes aspectos en la administración: o El sistema de ubicación laboral, con la metodología de perfiles por cargos y la medición de la efectividad gerencial o La medición del factor liderazgo dentro de la encuesta clima Institucional o El fortalecimiento de las nueve (09) competencias genéricas policiales o El desarrollo e implementación del módulo de cargos por perfiles y competencias (saber, saber hacer y saber estar)
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