Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
七、策略管理, 目的 (決定組織發展方向) - Coggle Diagram
七、策略管理
特性
調適性
可行性
一致性
優越性
管理程序
界定組織目標、使命
SWOT
形成策略
執行評估
層次
事業單位策略
責任中心
成本
費用
收入
利潤
收益
績效評估
功能策略
支援事業單位
產銷人發財
總體策略
定義
目的
決定組織發展方向
定義事業方向
維持競爭優勢
五力分析
價值鏈
SWOT
鑽石競爭模型
國家層級
構面口訣：朕生氣需香雞(排)
構面：
政
府、
生
產要素、
企
業決策與競爭、
需
求條件、
相
關支援產業、
機
會
SW (內部)
OT (外部)
SWOT矩陣
支援活動 v.s. 主要活動
供應鏈管理 v.s. 價值鏈管理
威脅
新進入者
替代品
現存產業
議價力
購買者
供應商
競爭強度
成長
類型
穩定
3.更新
混和
競爭
適應
探勘
總體成長
分析
模仿
防禦
總體穩定
反應
依環境而變
低成本(重要)
規模經濟 vs 範疇經濟
差異化(重要)
先佔優勢
集中化
縮減
轉型
多角式
Ansoff 產品市場擴張矩陣
新產品、現有市場
產品發展
現有產品、新市場
市場發展
現有產品、現有市場
市場滲透
新產品、新市場
多角化
相關
非相關
整合式
垂直整合
向前(通路)
向後(供應商)
水平整合
密集式
BCG 矩陣
工具
明星事業
高市佔率、高成長率
金牛事業(最有錢)
高市佔率、低成長率
問題事業(最花錢)
低市占率、高成長率
笨狗事業
低市占率、低成長率
多元要素
PLC
導入期、成長期、成熟期、衰退期