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Análisis y Diseño de puestos - Coggle Diagram
Análisis y Diseño de puestos
Cuando se debe usar
Salarios inequitativos o la escala salarial es inconsistente
Conflictos por tareas
Duplicidad de esfuerzos
Personas no calificadas para algunos puestos
Personas sobre calificadas
Inadecuado o pobre entrenamiento
Demoras en producción o prestación de servicios
Inadecuados canales de comunicación interno
Beneficios
Permite comparación por lo tanto salarios equitativos
Herramienta de reclutamiento y selección
Formación y desarrollo más sencillo
Evaluación más eficaz
Planes de sucesión y otros programas de desarrollo
Flujos de información
Mayor formalidad en la gestión de RRHH
Menor ambigüedad en la gestión de RRHH
MÉTODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN
Observación
Entrevista
Cuestionario
Mixtos
Talento y competencias
Hemos relacionado estos dos conceptos, talento y competencias, y los usaremos a lo largo de este trabajo casi como sinónimos
El talento para ser un buen gerente de ventas se puede abrir en las diversas competencias que son necesarias para ser exitoso en esa posición.
Talento como conjunto de dones naturales o sobrenaturales con que Dios enriquece a los hombres”, “dotes intelectuales, como ingenio, capacidad, prudencia, etc., que resplandecen en una persona
El concepto talento perderá el halo de mágico o divino para transformarse en algo que puede ser medido y, no sin dificultad, también desarrollado.
Talento individual = capacidades + compromiso + acción
Capacidades
Puedo
Compromiso
Quiero
Acción
Actuó
Talento
Cómo se forma el conocimiento que agrega valor
Cómo se desarrollan las competencias
¿Herencia o ambiente?
Parece que es la combinación de ambos
Se apoya mas la noción de herencia que de interacción con el ambiente
Herencia: Estatura, temperamento, complexión, nivel de energía, timidez, miedo agresión “ciertos rasgos de personalidad están construidos en el mismo código genético que influye en los factores como la estatura o el color de cabello”
El ambiente de los padres no contribuye mucho al desarrollo de la personalidad - estudio de gemelos
La responsabilidad aumenta con el transcurso del tiempo, pero en una proporción lógica
¿Un líder nace o se hace?
Es verdad que alguna gente nace con dones naturales mas grandes que otros, la capacidad de dirigir es en realidad una combinación de destrezas, que en su mayor parte pueden ser aprendidas y mejoradas, sin embargo este proceso no tiene lugar de la noche a la mañana
El liderazgo es algo complejo, tiene muchas facetas
Descripción de puestos
Se selecciona para un determinado puesto.
Se capacita y entrena a una persona para ocupar un puesto, o para su mejor desempeño en el puesto que ocupa, o, en ocasiones, en función de un puesto que ocupará en el futuro.
Se evalúa a una persona con relación al puesto que ocupa
Y, por último, para tener en su empresa remuneraciones justas, usted debe remunerar con relación al puesto de cada persona.
Análisis de puestos
El análisis de puestos es el procedimiento sistemático de reunir y analizar información sobre:
El contenido del puesto – tareas a realizar, análisis serio sobre las tareas no realizadas o duplicadas
Requerimientos específicos
El contexto
Que tipo de personas debe contratarse para esa posición –competencias
Análisis y descripción de puestos
¿Que se hace?
¿Porque se hace?
¿Donde se hace?
¿Como se hace ?
Adecuación persona – puesto
Puesto / persona
Evaluación profesional y objetiva
Resultados
Que es lo usual
Que la persona que ocupa la posición sea la adecuada.
Que la persona que ocupa la posición no sea la adecuada, por exceso o por defecto.
Que la persona sea la adecuada pero requiera formación para mejorar o adquirir ciertos conocimientos y/ o apoyo o guía para el desarrollo de sus competencias.
