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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
¿QUIÉN APLICA LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
La estrategia organizacional no puede estar sólo en la cabeza de los ejecutivos. Debe estar también en la cabeza y el corazón de todas las personas.
Las personas son las que implantan, realizan y obtienen resultados.
Planificación estratégica de RRHH
Uno de los aspectos más importantes de la planificación de RH es la alineación de la función de la administración de recursos humanos (ARH) con la estrategia organizacional.
Pasos de la planificación estratégica de RRHH
Pasos de la planificación estratégica de RRHH
Alternativas de la planificación de RRHH Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio
Los tres niveles de actuación de RRHH
Modelos operativos de la planificación de RRHH – cuantitativos
Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio
Modelo con base en el seguimiento de los puestos
Modelo de sustitución de los puestos clave
Modelo con base en el flujo de personal
Modelo de planificación operativa integral
Modelos operativos de la planificación de RRHH Modelo de planificación operativa integral
Variables a considerar
El volumen de producción planificado por la organización
Los cambios tecnológicos dentro de la organización que alteran la productividad del personal.
Las condiciones de la oferta y la demanda en el mercado y el comportamiento de la clientela.
La planificación de carreras dentro de la organización.
Modelos tácticos de planificación de RRHH
Gerentes deben dejar de ser comandantes que dan órdenes, para convertirse en líderes de su equipo de colaboradores.
Aspectos como el liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo y otros aspectos conductuales son fundamentales para la planificación táctica de RH.
Asimismo, los colaboradores deben cambiar en términos de actitudes y comportamiento. Deben aprender a aprender, asumir riesgos, innovar, desarrollar nuevas habilidades y competencias, trabajar en equipo y desempeñar un papel cada vez más creativo y proactivo en la organización.
Los modelos tácticos de planificación de RH son menos cuantitativos y más cualitativos.
Modelos estratégicos de ARRHH
Son los modelos más globales de la actuación de la ARH que se conectan con necesidades organizacionales más amplias, como una estructura organizacional más dinámica y holística, una cultura organizacional más participativa e incluyente, una construcción y continua actualización de las competencias de la organización y el apoyo en los negocios de la empresa.
Factores que intervienen en la planificación de RH
Cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo
Ausentismo
Rotación
Factores que intervienen en la planificación de RH – Ausentismo
Factores que intervienen en la planificación de RH – Rotación
Rotación de RRHH
Factores que intervienen en la planificación de RH Cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo
Tecnología
Adaptación al cambio
Modernización
Nuevas habilidades y nuevas competencias
