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Q6 - Comment l'Entreprise crée-t-elle de la valeur ? - Coggle Diagram
Q6 - Comment l'Entreprise crée-t-elle de la valeur ?
Production
consiste à produire les
quantités
de biens et de services demandées par les clients en
temps
voulu, à un
coût
et à un niveau de
qualité
déterminé
Gestion de la production
Conception
des processus matériels d'élaboration des biens et services
Préparation
Mise en œuvre
Contrôle
Les coûts de l'entreprise
Coût de d'achat
-
Marge sur le coût d'achat
Coût de production
= Coût d'achat + charges de production -
Marge sur coût de production
Coût de revient complet
= Coût de production + coûts hors production -
Résultat
Production - Type de décision
Long et Moyen terme
Type de produits à fabriquer
Type d'organisation
Déroulement des opérations productives
Mode de déclenchement de la production
flux poussés
: produits conçus avant leur commande
flux tirés
: produits conçus suite à leur commande
Court terme
prévoir la demande
prévoir les volumes à produire
Les 5M
Matière
Milieu
Méthodes
Matériels
Mains d'œuvre
Création de valeur
Facteurs de production
Travail
(ressources humaines)
Capital
(technique et financier)
Valeur Ajoutée
: la richesse créée par l'entreprise
(Production valorisée - consommations intermédiaires)
Revenu du personnel
Revenu de la société
(profit)
Revenu des associés/actionnaires
(dividendes)
Consommation intermédiaire
: la valeur des biens et des services qui sont transformés ou consommés (détruits) par un processus de production, ou bien incorporés au produit final
consommation du capital fixe
: usure des actifs fixes mis en œuvre
Chaine de valeur
l’étude précise des activités de l’entreprise afin de mettre en évidence ses activités clés
niveaux d'analyse
Entreprise =>
sous-activité de l'entreprise
Filière
: ensemble des phases d'un processus de production qui permettent de passer de la matière première au produit fini vendu sur le marché =>
acteurs de la création de valeur
Diagramme de Porter
Fonctions primaires
Logistique interne
Production
Logistique Externe
Commercialisation et Ventes
Services
Fonctions secondaires
Infrastructure
Gestion des RH
Développement technologique
Approvisionnements
Diagnostic
Capacité stratégique
: Ensemble des ressources et des compétences d'une organisation qui contribuent à sa pérennité et à son avantage concurrentiel
Analyse de la capacité stratégique
analyse des filières
analyse de la chaîne de valeur
Avantage concurrentiel
: ce qui permet à l'entreprise de se distinguer de ses concurrents
Modèle VRIO
Valeur
Rareté
Inimitabilté
Organisation