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Dirección - Coggle Diagram

- - - - Teorías motivacionales
        
        Higiene de herzberg
        
        Esta teoría fue propuesta por el psicólogo Frederick Irving Herzberg
        
        Factores
        
        Motivacionales
        
        Aquéllos que los hacían sentirse bien en las organizaciones, como aumentos salariales, promociones, mayores logros y responsabilidades, etc. Una empresa a la que no le importan las necesidades de sus empleados, desmotiva al grado de generar desinterés en éstos al momento de hacer su trabajo
        
        Higiénicos
        
        Aquéllos cuya ausencia los hacían afligirse en la organización. Están relacionados con las condiciones ambientales de la compañía, como la iluminación, las reglas de trabajo, las relaciones entre compañeros, los títulos de puestos, etc.
        
        Pirámide de maslow
        
        La pirámide o jerarquía de las necesidades es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow, quien describió cómo el hombre satisfacía sus necesidades en un orden establecido de cinco categorías. Se refleja en una pirámide que va subiendo de nivel hasta llegar a la cima, que corresponde al mayor logro.
        
        Características
        
        Fisiológicas
        
        son elementales para la subsistencia de los seres vivos. Por ejemplo: descanso, sed, sueño, hambre, ir al baño, etcétera.
        
        Seguridad
        
        se refieren a la protección contra el peligro y las amenazas, como trabajo, economía, salud; en general tranquilidad de vida.
        
        Sociales o afiliación
        
        señala las necesidades referentes a la pertenencia de grupos u organizaciones, así como a las de amor, afecto y amistad.
        
        Autoestima
        
        reconocimiento por parte de uno mismo y de los demás.
        
        Autorealización
        
        necesidades encaminadas al cumplimiento de metas.
      - Importancias
        
        Principios
        
        Existen principios de la dirección que regulan las actividades. Éstos son indispensables tanto para una buena ejecución como para obtener los resultados que se planearon.
        
        Tipos
        
        Armonía del objeto o coordinación de intereses
        
        Los empleados tienen que estar involucrados en los objetivos de la organización.si el trabajador concuerda con los principios de la firma, es más probable que cumpla las metas
        
        Impezonalidad de mando
        
        No se deben involucrar situaciones personales en las relaciones laborales; tampoco cometer abuso de autoridad
        
        Supervisión directa
        
        Una buena relación entre los dirigentes y los empleados es la base para el apoyo y la comunicación entre ambos;si existe,el trabajo se ejecutará con mayor facilidad
        
        Vía jerárquica
        
        Es indispensable los canales de diálogo entre los niveles jerárquicos para que no se generen conflictos al momento de establecer una orden
        
        Resolución de conflictos
        
        Los problemas se tienen que resolver al momento de su aparición; si se llegarán a omitir,podrían ocasionar problemas más graves
        
        Aprovechamiento de conflictos
        
        Los problemas además de ser focos rojos sirven para aprender y pensar en posibles soluciones, también le dan al administrador la oportunidad de crear nuevas estrategias
        
        Son las siguientes
        
        Ejecuta los lineamientos establecidos en la etapa de planeacion y organización
        
        La motivación que brinda eleva la moral de los trabajadores, lo que se refleja en su productividad
        
        Logra que los miembros del personal tengan una mejor actitud
        
        Trabaja la autoridad y los empleados para lograr los objetivos
        
        Facilita el diálogo entre el personal
      - El éxito de una organización no se basa sólo en la planeación y la organización; contempla, también, la ejecución y el personal adecuado para que guíe al equipo de trabajo. Por esta razón, el liderazgo, la motivación, la comunicación, la supervisión y la toma de decisiones son claves necesarias para una buena dirección.
        
        Tipos
        
        Liderazgo
        
        El liderazgo se entiende como la capacidad de persuasión que tiene una persona sobre otra, es decir, son todas las habilidades que se poseen para influir en la forma de ser, de proceder y de actuar de un individuo o un grupo.
        
        Motivacion
        
        La motivación es el impulso y el esfuerzo que se genera en el individuo para satisfacer un deseo o necesidad.
        
        Se divide en:
        
        Positiva
        
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        Negativa
        
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        Comunicación
        
        La comunicación efectiva es importante en las organizaciones, sirve para llevar a cabo las actividades de manera competente; mientras que su ausencia puede ocasionar errores en los planes.
        En el caso de un directivo, si no la maneja de forma adecuada, no podrá trasmitir ideas a los otros. Tiene que ser capaz de presentar los objetivos, planes, así como escuchar y dar importancia a las ideas de los demás para poder guiarlos.
        
        Tipos
        
        Comunicación formal
        
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        Comunicación informal
        
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        Supervisión
        
        La supervisión es la observación constante en cada una de las actividades que se llevan a cabo en un trabajo o instituto. En el ámbito laboral, guía a los empleados para que realicen sus tareas de manera adecuada.
        
        Toma de decisiones
        
        La decisión es la respuesta adecuada de una persona ante una situación que requiere acción. Es el resultado de un proceso dinámico que considera diversas variantes; en otras palabras, la toma de decisiones es el proceso de pensamiento y deliberación (Ríos, et al., 2007).