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Estrategias en acción - Coggle Diagram
Estrategias
en acción
Objetivos a largo plazo
Administracion sin objetivo
Administración por crisis
Administración por factores subjetivos
Administración por extrapolacion
Administración por esperanza
Objetivos estratégicos y objetivos financieros
Comprensible
Desafiante
Realista
Jerarquico
Medible
Alcanzable
Cuantitativos
Congruente
Naturaleza de los objetivos a largo plazo
Los objetivos deben ser cualitativos, conguentes , etc.
El cuadro del mando integral
Técnica para evaluar y controlar las estrategias
Tipos de estrategias
Coorporativo
Divicional
Funcional
Operacional
Estrategias de integracion
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Integración hacia adelante
Estrategia de diversificación
Diversificación relacionada
Diversificación no relacionada
Estrategia intensiva
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Penetración de mercados
Estrategia defensiva
Desinversion
Recorte de gastos
Recorte de gastos
Las 5 estrategias genéricas de M.Porter
Estrategia de diferenciación (3)
Estrategia de enfoque (4-5)
Estrategia de liderazgo en costos (1-2)
Medios para lograr estrategias
Adquisiciones del capital privado
Cooperación entre competidores
Ventas del primero en actuar
Alianza estratégicas y asociaciones
Sub contrataciones
Administración estratégica en org. gubernamental y no lucrativa
Intuiciones educativas
Intuiciones religiosas
Organizaciones medicas
Agencia y departamento Gubernamental
