Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTRATEGIAS EN ACCION, image, image, image, image, image, image, image,…
ESTRATEGIAS EN ACCION
Naturaleza de objetivos largo plazo
jerarquicos
alcanzables
desafiantes
congruentes
diversas
unidades organizacionales
comprensibles
realistas
medibles
cada objetivo
propia linea de tiempo
niveles
organizacion
divisiones
funcionales
necesitan
objetivos largo plazo
corporativos
tipos de objetivos
objetivos financieros
utilidades
dividendos
aumento-ingresos
margenes de utilidad
rendimientos-inversion
utilidades-accion
precio por accion
flujo de efectivo
Objetivos estratégicos
participacion-mercado
menor tiempo entrega
que competencia
mayor rapidez :check:
lanzamiento
productos al mercado
disminucion-costos
mejora :check:
calidad de producto
aumento
cobertura geografica
liderazgo tecnologico
anticipacion
materia de mejora :check:
administracion sin objetivos :red_cross:
evitar las siguientes formas
Administración por crisis
buen estratega
capacidad
resolver problemas
Administración por factores subjetivos
no existe :red_cross:
plan general
hacia donde ir
Administración por extrapolación
Si no está descompuesto
no
lo arregles
Administración por esperanzas
futuro
ves incierto
éxito se logrará
evntualmente
sin importar fracasosos
estrategias
Estrategias de integración
estrategias de integración vertical
empresa gane control
proveedores
competidores
distribuidores
hacia adelante
obtener propiedad
distribuidores al detalle
hacia atras
fabricantes-vendedores
compran materiales
necestian a proveedores
Integración horizontal
apropiarse de competidores
empresa
Estrategias intensivas
reciben calificacion
desarrollo de productos
aumentar ventas
modificacion de productos
penetración de mercado
incrementar
participacion de productos
marketing
desarrollo de mercado
introduccion de productos
nuevas areas geograficas
Estrategias de diversificación
relacionadas
no relacionadas
Estrategias defensivas
recorte de gastos
organizacion
reestructura
reduccion costos-activos
la desinversión
Vender una división
estrategias genéricas Michael Porter
Michael Porter
. tipo 2
estrategia del
mejor valor
rivales muy fuerte
obtener
fácilmente
valiosas para los
compradores
utilizan producto
misma forma
cambiar de vendedor a otro
tipo 3
diferenciación
necesidades
preferencias de compradores
logren desarrollar con rapidez
John Deere
imitación de fuentes
tipo 4
estrategia
de enfoque
bajo costo
preferencias
liderazgo en costos
tipo 5
estrategia de enfoque
en el mejor valor
éxito de esta estrategia -copien
adecuado para sus propios recursos
industria no consideran su exito
tipo 1 estrategia-bajo costo
comunes
diferentes productos
capacidad durante el año completo
valor de la empresa para eliminar
o evadir algunas actividades
medios para lograr estrategias
Cooperación entre competidores
contribuir con algo distintivo
tecnologia
investigacion basica
Alianzas estratégicas y asociaciones
2 o mas empresas
asociacion temporal
Fusiones y adquisiciones
fusión
dos empresas
más o menos mismo tamaño
unen- formar una nueva
adquisición
empresa grande compra
una más pequeña
viceversa
Adquisiciones de capital privado
comprar empresas
precio bajo
venderlas - precio alto
Ventajas del primero en actuar
beneficios que logra empresa
incursionar en nuevo mercado
antes que sus rivales
Subcontratación (Outsourcing)
compañía externa
control- operaciones funcionales
