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Estrategias
en acción
Administración sin objetivos
Administración por factores subjetivos.
Administración por esperanzas.
Administración por crisis.
Administración por extrapolación.
Objetivos a largo plazo
Resultados que se espera obtener al implementar ciertas estrategias
Estrategias intensivas
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Penetración de mercado
Tipos de estrategias
se clasifican en 11 acciones
integración hacia adelante, integración hacia atrás, integración horizontal,
penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificación relacionada,
diversificación no relacionada, reducción de costos, desinversión y liquidación
Naturaleza de los objetivos a largo plazo
realistas
comprensibles
medibles
desafiantes
cuantitativos, medibles, realistas, comprensibles, desafiantes, jerárquicos, alcanzables y congruentes entre las diversas unidades organizacionales
jerárquicos
alcanzables y congruentes entre las diversas unidades organizacionales
Estrategias de integración
Integración hacia adelante
Obtener la propiedad de los distribuidores o vendedores
Integración hacia atrás
Busca apropiarse de los proveedores
de una empresa.
Integración horizontal
busca apropiarse de los competidores de la empresa
Niveles de estrategias
Empresa pequeña
Nivel funcional
Nivel operacional
Nivel
empresaria
Empresa grande
Nivel divisional
Nivel funcional
Nivel
corporativo (CEO)
Nivel operaciona
Estrategias de diversificación
Diversificación no relacionada
Diversificación relacionada
Estrategias defensivas
Recorte de gastos
Desinversión
Liquidación
Las cinco estrategias genéricas de Michael Porter
Estrategias de enfoque
Estrategias para competir en mercados turbulentos y vertiginosos
Estrategias de diferenciación
Estrategias de liderazgo en costos
