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Estrategias en acción - Coggle Diagram
Estrategias en acción
Cuadro de mando Integral
Desarrollo de producto
Diversificación Relacionada
Desarrollo de Mercado
Diversificación no relacionada
Penetración de Mercado
Recorte de gastos
Integración horizontal
Desinversión
Integración hacia atras
Liquidación
Integración hacia adelante
Medio para lograr Estrategias
Alianza Estrategica
Aprovechan Oportunidades
2 o mas empresas
Fusiones y Adquisiciones
Implementar estrategias a empresas del mismo tamaño
Cooperacion entre competidores
Distinto
Investigación
Tecnologia
Capacidad Manufacturada
Distribución
Adquisición de capital privado
Empresa compra acciones
Estrategias de Michael Porter
Estrategias de liderazgo en costos 1y2
En conjunto
Diferenciación
2 Formas
Realizar Actividades
Modernizar Cadena de Valor
Eliminar algunas actividades
Estrategia de diferenciacion tipo 3
Diferenciación
No Garantiza
Ventaja competitiva
Implementada
Analisis
Necesidades
Estrategias de Enfoque tipo 4y5
Segmento Industrial
Potencia de Crecimiento
Buenos resultados
Objetivos Estrategicos y financieros
Financieros
Flujo de Efectivo
Aumento
Ingresos
Dividendos
Utilidades
Estrategicos
Mayor participación en Mercado
Niveles de Estrategia
Gerentes
Comprención
Plan Estrategico
Participen
Garantizar Coordinación
Naturaleza de objetivos a largo plazo
Unidades Organizacionales
Comprensibles
Desafiantes
Realistas
Jerarquicas
Medibles :
Alcanzables
Cuantitativos
Congruentes
Estrategias para mercados turbulentos
Industria
Rapidez
Vertiginoso
