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ESTRATEGIAS DE ACCIÓN images, Saturación-de-mercado-2, indicadores…
ESTRATEGIAS DE
ACCIÓN
Objetivos
Largo Plazo
2 - 5 Años
Naturaleza
Comprensibles
Desafiantes
Realistas
Jerárquicos
Medibles
Alcanzables
Cuantitativos
Congruentes
Financieros
Dividendos
Flujo de efectivo
Ingresos
Acciones
Estratégicos
Competencia
Lanzamiento de Producto
Participación de Mercado
Tecnología
Innovación
Cobertura
Administración Sin Objetivos
Administración por
Crisis
Factores Subjetivos
Extrapolación
Esperanzas
Cuadro de Mando Integral
Equilibrio
Objetivos
Operacionales
Objetivos Clientes
Objetivos Accionistas
Establecer Objetivos
Evaluar estrategias
Tipos de Estrategias
Desarrollo
de Mercado
Introducir
Productos
Servicios
Nueva
Aérea
de Producto
Aumentar ventas
Mejorar
Desarrollo de nuevos
Penetración de Mercado
Mayor participación de mercado
Productos
Servicios
Mayor Marketing
Diversificación
Relacionada
Relación entre
Nuevos
Presentes
No
Relacionada
Sin relación
Nuevos
Presentes
Recorte de Gastos
Reducción
Costos
Activos
Revertir
caída
Ventas
Utilidades
Integración
Hacia Atrás
Apropiarse de Proveedores
Aumentar Control
Horizontal
Apropiarse de Competidores
Aumentar Control
Hacia Adelante
Apropiarse de Distribuidores
Incrementar Control
Des-inversión
Venta
División
Organización
Parte
Liquidación
Venta Activos
En partes
Valor tangible
Niveles de Estrategias
Grandes Empresas
Divisional
Funcional
Corporativo
Operacional
Pequeñas Empresas
Funcional
Operacional
Empresarial
Estrategias Genéricas
Michael Porter
Tipo
Diferenciación
Enfoque de bajo costo
Mejor Valor
Enfoque mejor valor
Bajo Costo
Medios a Estrategias
Fusiones y Adquisiciones
Reducir personal
Economías de escala
Fuerza de Ventas
Suavizar tendencias
Mejor aprovechamiento
Nueva tecnología
Nuevos accesos
Reducir obligación fiscal
Alianzas estratégicas y asociaciones
Investigación
Desarrollo
Adquisiciones de Capital Privado
Comprar Empresas
Precio bajo
Vender empresas
Precio alto
Primero en Actuar
Ventajas de costos
Lealtad
Construir reputación
Dificultar imitación
Cooperación entre Competidores
Acuerdos
Aprender del Socio
Alianzas estratégicas
Reducir
Costos
Riesgos
Sub-contratación
Mejor Servicio
Mejor proveedor
Enfoque central
Flexibilidad
Menor costo
Ventaja competitiva
Organizaciones No Lucrativas
Organizaciones médicas
Investigaciones
Adquirir
Nuevos servicios
Nuevos centros
Instituciones Educativas
Adaptarse
Cambio
Tecnología
Departamentos Gubernamentales
Libertar
Alterar misión
Redirigir objetivos
Instituciones Religiosas
Malas Finanzas
Cierran
Efectiva
Planificación Estratégica
Pequeñas Empresas
Propio jefe
Administración Estratégica
Informal
Mejor desempeño
