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DIRECCION ESTRATEGICA - Coggle Diagram
DIRECCION ESTRATEGICA
El objetivo del presente artículo es dar a conocer su evolución histórica a lo largo del tiempo, para que el empresario o cualquier lector analice la importancia que el tema adquiere dentro del ámbito empresarial.
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Bruce Henderson
“Todos los competidores que persisten en el tiempo tienen que mantener, por diferenciación, una ventaja singular sobre todos los demás. La esencia de la estrategia empresarial a largo plazo es el manejo de dicha diferenciación”.
La función de esta matriz es detallar la participación y crecimiento de un negocio en el mercado teniendo en cuenta el crecimiento industrial y la posición competitiva relativa de la empresa.
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Chandler
“la estructura de la organización sigue a la estrategia” la estructura contiene tres etapas de desarrollo entre las que se destacan la unidad, la funcional y la multidivisional.
se describe la integración vertical donde se busca la compra de proveedores o distribuidores para que el área de producción se vuelva más eficiente y desarrolle una mejor oferta de servicios.
La unidad funcional es una departamentalización en la que todos sus miembros se agrupan por funciones afines.
La multidivisional hace referencia al crecimiento e internacionalización de la organización y que a su vez se expande en distintas industrias que decide implementar un mecanismo de obtención de recursos mediante innovación de sus procesos.
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Igor Ansoff
Desarrolla una herramienta de Marketing denominada Matriz de Ansoff. La Matriz cumple la función de mostrar cuatro opciones de crecimiento para las empresas, al comparar los productos y servicios tanto existentes como nuevos con los mercados existentes y nuevos.
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Michael E. Porter
Sus investigaciones más importantes detallan cómo operan las corporaciones en Estados Unidos de Norteamérica, Gran Bretaña y Alemania entre otros países industriales.
Porter también agrega la influencia del conocimiento y las capacidades previas como elementos influyentes para la creación de la estrategia.
El autor halló la funcionalidad de la estrategia competitiva “a través de un modelo de diamante y otro, en el que establece cinco fuerzas determinantes estructurales de la fuerza de la competencia”
Según Porter (1990), “la estrategia es una única y tiene posición válida, considerando un sistema de actividades diferentes. La estrategia es elegir qué hacer y qué no hacer, en qué mercados entrar y en cuáles no”.
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Vivas Labarca
El pensamiento estratégico y su nivel de afianzamiento en una organización se pueden obtener a través de varias ópticas:
Actitud y cultura: se manifiesta a través del carácter proactivo y del empeño constante en estar siempre preparados y conscientes, a la vanguardia, adelantándose a los acontecimientos.
La actitud gerencial es importante porque depende del líder y la disposición que este genere respecto a los cambios del entorno, enfocándose en lo urgente y esforzándose por buscar las vías más fáciles para la consecución de los objetivos.
El pensamiento estratégico se enfoca en el pensamiento los siguientes componentes: visión global, carácter proactivo, énfasis en un sistema de valores, promoción de la esencia del negocio y adaptación a los cambios.
