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ESTRATEGIAS EN ACCIÓN ow3tznkij655llqoviw3n5mcz76jc3sachvcdoaizecfr3dnitcq…
ESTRATEGIAS EN ACCIÓN
5 estrategias genéricas de Michael Porter
Estrategia de diferenciación
Busca el desarrollo integro de los productos para diferenciarse mejor
Estrategia de enfoque
Generar bajos costos
Estrategia de liderazgo en costos
Generar mejor valor
Estrategia de enfoque
Generar mejor valor
Estrategia de liderazgo en costos
Generar bajos costos
Estrategias para competir en mercados turbulentos y vertiginosos
Reaccionar a los cambios
Medios para lograr estrategias
Adquisiciones de capital privado
Adquisidores de capital privado pretenden comprar empresas a un precio bajo para venderlas después a precio alto
Fusiones y adquisiciones
Fusión ocurre cuando 2 empresas de más o menos el mismo tamaño se unen para formar una nueva.
cuando una empresa grande compra a una más pequeña, o viceversa
Ventajas primero en actuar
Beneficios de una empresa al incursionar en un nuevo mercado o desarrollar un nuevo producto o servicio antes que sus rivales
Alianzas estratégicas (Asociaciones)
2 o más empresas forman una asociación temporal o consorcio con el fin de aprovechar alguna oportunidad
Subcontrataciones (Outsourcing)
Cuando una compañía externa tome el control de las operaciones funcionales de una empresa
Servicio al cliente
Sistemas de información
Recursos humanos
Nómina
Contabilidad
Marketing
Cooperación entre competidores
Empresas deben contribuir mutuamente coon algo distintivo
Cuadro de mando integral
Técnica para la evaluación y control de estrategias
Equilibrar mediciones financieras
Evaluar y controlar estrategias
Tipos de estrategias
Desarrollo de producto
Buscar aumentar las ventas a través de la mejora de los productos o servicios presentes o desarrollo de nuevos
Diversificación relacionada
Agregar productos o servicios nuevos pero relacionados con los presentes
Desarrollo de mercado
Introducir los productos o servicios presentes en una nueva área geográfica
Diversificación no relacionada
Agregar productos o servicios nuevos no relacionados con los presentes
Penetración de mercado
Buscar una mayor participación de mercado para productos o servicios presentes en mercados actuales a través de los esfuerzos de marketing
Recorte de gastos
Reorganización a través de la reducción de costos y activos, con el propósito de revertir la caída de las ventas y las utilidades
Integración horizontal
Buscar apropiarse de los competidores o aumentar el control sobre ellos
Desinversión
Venta de una división o de una parte de la organización
Integración hacia atrás
Buscar apropiarse de los proveedores de una empresa o aumentar el control sobre ellos
Liquidación
Venta de todos los activos de la empresa en partes por su valor tangible
Integración hacia adelante
Apropiarse de los distribuidores o vendedores al detalle, o incrementar el control sobre ellos
Administración estratégica en organizaciones gubernamentales y no lucrativas
Instituciones educativas
Instituciones educativas están utilizando cada vez más las técnicas y conceptos de la administración estratégica
Organizaciones medicas
Una estrategia para los hospitales del futuro exigirá una colaboración renovada con los médicos, cuya labor es central el éxito del hospital, y una asignación de recursos para los cuidados de enfermos crónicos
Instituciones religiosas
Son similares a las empresas en muchos aspectos
Necesitan una planificación estratégica efectiva
Pueden verse obligadas a cerrar
sus puertas cuando sus finanzas no andan bien
Agencias y departamentos gubernamentales
Los conceptos de la administración estratégica o se aplican ampliamente con la finalidad de que las organizaciones gubernamentales sean más eficaces y eficientes
Niveles de estrategias y principales responsables
Empresa pequeña
Empresa grande
