Kultura vrednovanja kao dio organizacijske kulture hrvatskih knjižnica
Mijenja se okuženje u kojima knjižnice posluju, pa se tako mijenjanju i pravila poslovanja
nova tehnologija
dodatna usavršavanja djelatnika...
nova građa
Organizacijska kultura
način za razumijevanje dinamike i poslovanja različitih ljudskih zajednica
Tri razine kulture i njihova interakcija
nastao kao rezultat prvih lidera organizacije
Vrijednosti
Temeljne pretpostavke
Artefakti i tvorevine
najvidljivija razina
kognitivne transformacije
implicitne i duboko nesvjesne
Teorijski model
Competing Values Framework
Četiri vrste organizacijske strukture po Goffee i Jones-u
click to edit
plaćenička
fragmentirana
umrežena
komunalna
Dvije temeljne dimenzije koncepta uspješnosti
Vrsta strukture
Fokus organizacije
Četiri vrste (arhetipa) organizacijske učinkovitosti
Adhokratska
Klanska
Hijerarhijska
Natjecateljska
Toplo mjesto poput obitelji (sigurnost, mentorstvo...)
Dinamična i riskantna ponekad (inovativnost)
Struktura i nadzor, koordinacija
Usmjerena prema rezultatima (natjecanja, uspjesi)
Kultura vrednovanja
Prema Lakos i Phipps: "(...) organizacijsko okruženje u kojem su odluke utemeljene na činjenicama, istraživanju i analizi, te gdje su usluge planirane i isporučene na način koji će dovesti do maksimalno pozitivnih krajnjih rezultata (outcomes) i učinaka (impact) kako za korisnike knjižnice tako i za sve zainteresirane dionike (stakeholders)"
Članak je jako star; preko 10 godina, te dalje pokazuje rezultate kulturnog vrednovanja hrvatskih knjižnica, koje u to doba i nije bilo toliko definirano.
Danas, u 2021. godini možemo na svakoj mrežnoj stranici pronaći koji su ciljevi, misija, vizija i sve ono ostalo što nas zanima o pojedinoj ustanovi.