Kultura vrednovanja kao dio organizacijske kulture hrvatskih knjižnica

Mijenja se okuženje u kojima knjižnice posluju, pa se tako mijenjanju i pravila poslovanja

nova tehnologija

dodatna usavršavanja djelatnika...

nova građa

Organizacijska kultura

način za razumijevanje dinamike i poslovanja različitih ljudskih zajednica

Tri razine kulture i njihova interakcija

nastao kao rezultat prvih lidera organizacije

Vrijednosti

Temeljne pretpostavke

Artefakti i tvorevine

najvidljivija razina

kognitivne transformacije

implicitne i duboko nesvjesne

Teorijski model
Competing Values Framework

Četiri vrste organizacijske strukture po Goffee i Jones-u

click to edit

plaćenička

fragmentirana

umrežena

komunalna

Dvije temeljne dimenzije koncepta uspješnosti

Vrsta strukture

Fokus organizacije

Četiri vrste (arhetipa) organizacijske učinkovitosti

Adhokratska

Klanska

Hijerarhijska

Natjecateljska

Toplo mjesto poput obitelji (sigurnost, mentorstvo...)

Dinamična i riskantna ponekad (inovativnost)

Struktura i nadzor, koordinacija

Usmjerena prema rezultatima (natjecanja, uspjesi)

Kultura vrednovanja

Prema Lakos i Phipps: "(...) organizacijsko okruženje u kojem su odluke utemeljene na činjenicama, istraživanju i analizi, te gdje su usluge planirane i isporučene na način koji će dovesti do maksimalno pozitivnih krajnjih rezultata (outcomes) i učinaka (impact) kako za korisnike knjižnice tako i za sve zainteresirane dionike (stakeholders)"

Članak je jako star; preko 10 godina, te dalje pokazuje rezultate kulturnog vrednovanja hrvatskih knjižnica, koje u to doba i nije bilo toliko definirano.

Danas, u 2021. godini možemo na svakoj mrežnoj stranici pronaći koji su ciljevi, misija, vizija i sve ono ostalo što nas zanima o pojedinoj ustanovi.