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T5 ESTRATEGIAS EN ACCIÓN
Objetivos a largo plazo
Resultado de estrategias
Naturaleza
Cuantitativos
Medibles
Realistas
Congruentes
Línea de tiempo
Estándares de evaluación
Objetivos financieros
Ingresos
P x Acción
Margén de utilidad
Objetivos estratégicos
Participación de mercado
Tiempo de entrega
Rapidez
Liderazgo tecnológico
Enfoque 1ero en OE.
Administración sin objetivos
Adm. por extrapolación
Adm. por crisis
Por factores subjetivos
Por esperanzas
Cuadro de mando integral
Combinación O.F. Y E.
Evaluación y control
Equilibrio
Ob. Accionistas
Ob. Operacionales
Ob. Cliente
Listado de objetivos clave
Tipos de estrategias
Niveles de estrategias
Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Penetración de mercado
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Diversificación relacionada
Diversificación no relacionada
Recorte de gastos
Desinversión
Liquidación
Estrategias genéricas M. Porter
Liderazgo en costos
Costo unitario bajo
Bajo costo
Mejor valor
Diferenciación
Consumidor insensible al precio
Ptos. únicos
Enfoque
Enfoque de bajo costo
Enfoque en el mejor valor
Nichos pequeños
Medios para lograr estrategias
Cooperación entre competidores
Alianzas estratégicas y asociaciones
Fusiones y adquisiciones
F: empresas del mismo tamaño
A: Grande compra a otra
Ventajas del primero en actuar
Recursos raros
Nuevos conocimientos
Posicionamiento
Subcontratación
Compañía externa
Control de las operaciones
Ménos costoso
Enfoque en negocios centrales
Mejores servicios
Adm. estratégica en organizaciones gubernamentales no $$
Instituciones religiosas
Obligadas a cerrar
Finanzas no van bien
Planificación estratégica efectiva
Endeudamiento excesivo
Instituciones educativas
Cambios demográficos
Cursos online
Organizaciones médicas
Ss. médicos en el hogar
Diagnóstico
Residuos
Agencias y dptos. gubernamentales
No pueden diversificar
Participación
Empleados
Adm. estratégica en las pequeñas organizaciones
Crecimiento
Prosperidad
Mejor desempeño
Informalidad
