Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Módulos Teóricos del Liderazgo [Juan Diego Torres Torres] - Coggle Diagram

- - - - Tipos de Liderazgo
        
        Líder en Proceso
        
        No se nace siendo líder
        
        se convierte en uno a
        través del tiempo
        
        Ejemplo
        
        Mark Zuckerberg
        
        1 more item...
        
        Líder Informales
        
        Personas que son capaces
        
        de
        
        Influenciar un Equipo de Trabajo
        
        Sin tener un reconocimiento
        formal por parte de la empresa
        
        1 more item...
        
        Carácter
        
        2 more items...
        
        Líder Universal
        
        Figura ejemplar para
        la mayoría de personas
        
        Se destacan las virtudes del líder
        
        Mientras se ocultan
        sus grandes defectos
        
        Ejemplo
        
        Héroes Militares
        
        Gilles de Rais
        
        positivo (se exalta)
        
        6 more items...
        
        negativo (se olvida)
        
        6 more items...
      - Tipos de Poder
        
        Poder Coercitivo
        
        Se refiere a todo tipo de poder
        
        Autoritario
        
        Castigador
        
        Dictatorial
        
        Infundir terror
        
        Poder Referente
        
        Influencia que se basa en
        lazos afectivos
        
        Poder de Información
        
        Ejerce poder mediante el
        convencimiento y admiración
        
        Por parte de los subordinados
        
        Hacia
        
        Los líderes que les asesoran y
        ayudan en su trabajo diario
        
        Poder de Conexión
        
        Dominación del arte de la persuasión
        
        Poder Legítimo
        
        Tiene como principio
        
        La distancia social y laboral entre
        directivos y subordinados
        
        El directivo manda y el resto obedece
        
        Poder Experto
        
        Credibilidad que tienen
        las personas
        
        Por alguien que tiene
        y demuestra
        
        Grandes habilidades
        
        Gran conocimiento
        
        Experiencia
        
        Gran talento
        
        Poder de Recompensa
        
        Influencia basada en ofrecer
        y retener incentivos
        
        Tangibles
        
        Intangibles
        
        Según los logros alcanzados
- - - - Líder que no confía
        en sus trabajadores
        
        Brinda
        
        Más castigos
        
        Menos recompensas
        
        Es radical e inflexible
        
        Sin el mínimo sentido de empatía
    - - Líder parcialmente desconfiado
        de sus trabajadores
        
        Brinda castigos y recompensas
        proporcionadamente
        
        Pide de vez en cuando
        
        La opinión de su
        equipo de trabajo
    - - Líder que posee una parcial
        confianza en sus trabajadores
        
        El péndulo motivacional
        se centra entre
        
        Buenas recompensas
        
        Pocos castigos
    - - Líder que tiene absoluta confianza
        en su equipo de trabajo
        
        Brinda especial atención
        
        A los consejos y recomendaciones
        
        Por parte de los subordinados
        
        Teniendo una democracia plena
        
        Beneficiando
        
        4 more items...
  - - - Ordena esperando
        obediencia absoluta
        
        Dirige
        
        Otorgando y quitando
        
        recompensas
        
        Sin intervención
        del equipo de trabajo
        
        Generando
        
        Respeto por la
        autoridad e instrucciones
        
        Aspecto importante
        
        En grupos novatos
        de trabajo
    - - Otorga importancia
        a los subordinados
        
        En la toma de decisiones
        
        Solución conjunta de problemas
        
        Proposición de nuevos proyectos
        
        Análisis interno y externo
        
        SIN
        
        Dejar de ser exigente
    - - Otorga independencia operativa
        
        a los subordinados
        
        Evitando que sientan
        la presión
        
        Siendo este modelo
        el más liberal y flexible
        
        teniendo efectos
        
        Positivos
        
        Trabajo autónomo
        
        Fomentar la creatividad
        
        Menos estrés
        
        Negativos
        
        Libertinaje
        
        Desorden operativo
        
        Desincronización Interdepartamental
- - - - Analizando
        
        La productividad humana
        
        Dentro de una organización
  - - - Donde se ve a los empleados
        como
        
        Individuos básicos
        
        Poco productivos por
        naturaleza
        
        Con una única motivación
        
        Económica
        
        que
        
        Deben ser tratados
        con rigidez
        
        Individuos Perezosos
    - - Modelo que mediante
        estudios
        
        Demuestra
        
        Que la motivación
        de los trabajadores
        
        No es solamente económica
        
        Debido a la necesidad humana de
        
        Comunicarse positivamente
        con un entorno
        
        Darse a conocer
        
        Satisfacer sueños
        
        Debido a que las personas se organizan
        dentro de una empresa según
        
        Postura ideológica
        
        1 more item...
        
        Nivel jerárquico
        
        1 more item...
        
        Edad
        
        1 more item...
        
        Ambiciones
        
        1 more item...