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Estrategias en acción:, image, image - Coggle Diagram

- - - - “Equilibrar” sus mediciones financieras
    - - Evaluar
        
        Controlar estrategias
  - - - Con los objetivos operacionales
      - Los objetivos del cliente
- - - - Integración hacia adelante
        
        Integración hacia atrás
        
        Integración horizontal
        
        Penetración de mercado
        
        Desarrollo de mercado
        
        Desarrollo de producto
        
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  - - - No es una tarea exclusiva de los altos ejecutivos
        
        Los gerentes de:
        
        Niveles
        básicos
        
        Intermedios también
        
        Deben participar en el proceso de planificación estratégica
- - - - Distribuidores
      - Vendedores al detalle
      - Un mayor control sobre los mismos
    - - El franquiciamiento.
  - - - Proveedores
        de una empresa
        
        Aumentar el control que ésta tiene sobre ellos
    - - Los proveedores de la empresa no son confiables
  - - - Los competidores de la empresa
        
        Tener un
        mayor control sobre ellos
- - - - Productos
        
        Servicios
    - - Aumentar el número de vendedores
      - Elevar el gasto en publicidad,
      - Ofrecer una
        gran cantidad de artículos de promoción de ventas
      - Aumentar los esfuerzos publicitarios
  - - - Los productos
        
        Servicios actuales en nuevas áreas
        geográficas
  - - - Las ventas a través de la modificación o mejora
        de los productos o servicios actuales de la empresa.
- - - - Se dice que las
        empresas están relacionadas
        
        Cuando existen relaciones competitivamente valiosas entre las actividades de sus
        cadenas de valor
    - - Cuando sus cadenas de valor son tan diferentes
        
        Que no existen relaciones
        competitivamente valiosas entre sus actividades
  - - - Comprando acciones de diferentes empresas
        
        Que
        participen en distintas industrias
        
        O invirtiendo en fondos mutualistas
- - - - Estrategia
        de reversión o reorganización
    - - Costos
        
        Activos
  - - - Para realizar mas adquisiciones o inversiones estratégicas
  - - - En consecuencia, puede ser una estrategia emocionalmente
        difícil.
- - - - Diferenciación
        
        Enfoque
  - - - para obtener una ventaja competitiva
    - - Estrategias de liderazgo en costos (tipos 1 y 2)
        
        Una de las principales razones para implementar las estrategias de:
        
        Integración hacia atrás
        
        Integración hacia
        adelante
        
        Integración horizontal
        
        Es lograr el liderazgo en costos
      - Estrategias de diferenciación (tipo 3)
        
        La diferenciación no garantiza la
        obtención de una ventaja competitiva
        
        Debe ser implementada únicamente después de haber realizado un
        cuidadoso análisis de las:
        
        Necesidades
        
        Preferencias de los compradores
      - Estrategias de enfoque (tipos 4 y 5)
        
        Depende de que el segmento de la industria tenga las dimensiones suficientes
        
        resultan más efectivas cuando los consumidores tienen preferencias o requerimientos distintivos
      - Estrategias para competir en mercados turbulentos y vertiginosos
        
        El mundo cambia cada vez con mayor rapidez
        
        En consecuencia, también las:
        
        Empresas
        
        Están transformándose con más velocidad que nunca
        
        Industrias
- - - - Fusiones y adquisiciones
        
        Ventajas del primero en actuar
        
        Subcontratación (Outsourcing)
        
        implica que una compañía externa a tome el control de las operaciones funcionales de una empresa como:
        
        recursos humanos,
        
        Sistemas
        de información
        
        Nómina
        
        Contabilidad
        
        Servicio al cliente
        
        El marketing
        
        se refieren a los beneficios que puede lograr una empresa al incursionar en:
        
        En un nuevo mercado
        
        Desarrollar un nuevo producto o servicio antes que sus rivales
        
        Son dos formas comunes de implementar estrategias.
        
        Una fusión ocurre
        cuando dos empresas de más o menos el mismo tamaño se unen para formar una nueva.
      - Es una estrategia popular que ocurre cuando dos o más
        
        Empresas forman
        una asociación temporal
        
        Consorcio con el fin de aprovechar alguna oportunidad
    - - ambas empresas deben contribuir con algo distintivo como:
        
        Tecnología
        
        Distribución
        
        Investigación básica
        
        Capacidades de manufactura
- - - - Organizaciones médicas
        
        Agencias y departamentos gubernamentales
        
        Las agencias
        
        Departamentos federales
        
        Estatales
        
        Regionales
        
        Municipale
      - están utilizando cada vez más las técnicas y conceptos de la administración estratégica
  - - - 1) Las empresas no lucrativas no pagan impuestos
      - 2) Carecen de accionistas que suministren
        el capital