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Estrategias en acción - Coggle Diagram

- - - - representan las acciones que se deben tomar para lograr objetivos a largo plazo
    - - se representa en 2 tipos;
        
        los financieros: esta relacionados con el aumento de ingresos, utilidades
        
        los estratégicos: se encuentran una mayor participación de mercado
      - Administración sin objetivos
        
        1.- Administración por extrapolación
        
        2.-Administración por crisis
        
        3.- Administración por factores subjetivos.
        
        4.- Administración por esperanzas
- - - - consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos
- - - - consiste en buscar apropiarse de los proveedores
        de una empresa o aumentar el control que ésta tiene sobre ellos
      - Integración horizontal
        
        es la estrategia que busca apropiarse de los competidores de la empresa o tener un
        mayor control sobre ellos
- - - - con sus esfuerzos de marketing
  - - - busca aumentar las ventas a través de la modificación o mejora
        de los productos o servicios de una empresa
- - - - es una estrategia que emplean las empresas para ofrecer nuevos productos y que permite incrementar su crecimiento y reducir los riesgos.
        
        existen 6 indicadores para ser efectiva
        
        Cuando la organización compite en una industria cuyo crecimiento es lento o nulo
        
        Cuando agregar productos nuevos pero relacionados mejoraría significativamente las ventas de los productos actuales
        
        Cuando hay la posibilidad de ofrecer productos nuevos pero relacionados a precios competitivamente más altos.
        
        Cuando los productos nuevos pero relacionados tienen niveles de venta estacional capaces de contrarrestar los altibajos actuales de la organización
        
        Cuando los productos de la organización atraviesan la etapa de declive de su ciclo de vida
        
        Cuando la organización tiene un equipo directivo sólido
    - - representa un mayor riesgo, ya que implica comenzar a realizar una actividad para la cual la empresa y su personal no están del todo capacitados
        
        existen Diez indicadores que permiten ser eficaz
- - - - la reducción de costos
      - activos
      - su propósito de revertir el descenso de sus ventas y utilidades
    - - la competencia tiene una clara distintiva, pero ha fracasado consistentemente en el cumplimiento de sus objetivos y metas
      - Cuando la organización es uno de los competidores más débiles en una industria determinad
      - Cuando la organización está plagada de ineficiencias, baja rentabilidad, baja moral entre los empleados y presión por parte de los accionistas para mejorar su desempeño
      - Cuando la organización no ha podido aprovechar las oportunidades externas, minimizar las amenazas externas, aprovechar las fortalezas internas ni superar las debilidades internas
      - Cuando la organización ha crecido tanto y tan rápido que necesita una importante reorganización interna
- - - - Las alianzas estratégicas entre empresas que alguna vez fueron rivales suelen utilizarse para implementar estrategias que van desde el recorte de gastos hasta el desarrollo de mercado.
        
        Algunos de los problemas más comunes
        
        Los directivos que deben colaborar cotidianamente en la operación de la alianza estratégica no participan en su formación
        
        La alianza estratégica podría comenzar a competir más con uno de los socios que con el otro
- - - - carecen de accionistas que suministren
        el capital