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LAS ESTRATEGIAS DE Michael E. Porter, :ant:ISRAEL RAMIREZ CÓD: 156104027…
LAS ESTRATEGIAS DE Michael E. Porter
Michael Porter ( Michigan-1947)
Profesor de Harvard Business School
Autoridad global en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de la Salud.
LA ESTRATEGIA DESCANSA SOBRE LAS ACTIVIDADES UNICAS
La estrategia competitiva es:
:red_flag: Ser diferentes.
:red_flag: Seleccionar el conjunto de actividades distintas que entreguen una mezcla de valor única.
LA ESTRATEGUA ES REALIZA ACTIVIDADES DE FORMA DISTINTA
ORIGEN DEL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
:check: Posicionamiento basado en la Variedad
:check:
Posicionamiento basado en las necesidades
Se originan cuando existe grupos de clientes con necesidades diferentes y cuando un conjunto de actividad hechas a la medida puede satisfacer estas necesidades.
:check:
Posicionamiento basado en el acceso
La ubicación geográfica
El numero de clientes
Requerimientos de actividad para llegar a los clientes de la mejor manera.
ESTRATEGIAS DE PORTER
:star:
Liderazgo en bajo costo
:star:
Diferenciación
:star:
Enfoque
Bajo costo enfoque
Diferenciación enfocada
EFICACIA OPERACIONAL NO ES ESTRATEGIA
Las empresas deben ser flexibles para responder rápidamente a los cambios
Las empresas deben:
Compararse :fire:
Tercerizar :fire:
Competencias :fire:
El posicionamiento no es la solución a los nuevos mercados y las nuevas tecnologías
:star: La ventaja competitiva es temporal.
El problema esta en confundir entre
Eficacia Operacional y Estrategia**
La Eficacia Operacional es necesaria pero no suficiente
Las diferencias hacen que las empresas sean más competitivas
:star: El costo se genera por la realización de actividades; mientas que la ventaja en costo surge de la realización de actividades especificas
FRONTERA DE LA PRODUCTIVIDAD
:red_flag: Es la suma incremental de actividades eficientes.
:red_flag:La empresa que usan mejores tecnologías, habilidades técnicas de gestión e insumos y con un costo determinado, maximiza el valor que ofrecen a sus clientes.
:red_flag: La Eficacia Operacional permite acercase a la frontera.
Mejora de la Eficacia Operacional
Mediante programas como:
:heavy_check_mark: La gestión de calidad total.
:heavy_check_mark:La competitividad basada en el tiempo
:heavy_check_mark: El benchmarking
:heavy_check_mark:Eliminar las ineficiencias.
:heavy_check_mark:Mejorar la satisfacción del cliente.
:heavy_check_mark:Lograr la mejor practica.
Los competidores pueden imitar:
:star: Técnicas de gestión.
:star: Nuevas tecnologías.
:star: Adelantos en insumos.
La mejora en la Eficacia Operacional:
:star:No significa una mejora relativa para la compañía.
:star: Beneficios a los clientes y a los proveedores pero no logran aumentar la rentabilidad
:star: Mientras más benchmarking hacen las empresas más se asemejan entre si.
LA POSICION ESTRATEGICA SUSTENTABLE REQUIERE TRADE-OFFS
TRADE-OFF
es la situación en la que se debe elegir cierta cualidad por otra.
Una posición Estratégica no es sustentable a menos que existan
TRADE-OFF
con otras posiciones.
TRADE-OFF
significa que para tener mas de lago que tener menos de otra cosa.
Los
TRADE-OFF
crean la necesidad de elegir y protegen a la compañía contra quienes buscan imitar.
Los
TRADE -OFF
se originan por 3 razones:
Contradicciones en imagen y reputación-
Las actividades mismas.
Surgen de los limites sobre la coordinación y el control interno.
Los falso
TRADE-OFF
entre costo y calidad se producen a causa de esfuerzos mal coordinados y poco control.
Si no hay
TRADE-OFFS
las empresas nunca lograran una ventaja sustentable.
Los
TRADE-OFFS
son claves para la estrategia, crean la necesidad de elegir y limitar lo que no es necesario.
EL CALCE IMPULSA LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA SOSTENIBILIDAD
La Eficacia Operaciónal consiste en lograr la excelencia en actividades o funciones individuales.
El
CALCE ESTRATÉGICO
genera ventajas competitivas y rentabilidad superior
:lock: EL calce a perdido su importancia, ya que los altos ejecutivos han dejado de pensar en la empresa como un todo ( pensamiento sistémico ) para dedicarse a las competencias centrales, los recursos críticos y los factores claves del éxito. :lock:
:ant:
ISRAEL RAMIREZ
CÓD: 156104027
:ant: