Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Elementos de un programa eficaz de motivación - Coggle Diagram
Elementos de un programa
eficaz de motivación
Un proyecto motivacional integrador y sinérgico basado en la creencia de que los empleados pueden tener un alto rendimiento y sentirse personalmente satisfechos al mismo tiempo.
ESTABLECIMIENTO DE
EXPECTATIVAS CLARAS
DE DESEMPEÑO
Mo t i v a c i ó n → De s e m p e ñ o
Establecer metas moderadamente difíciles que sean comprendidas y aceptadas.
Eliminar obstáculos personales y organizacionales para el desempeño.
De s e M p e ñ o → Re s u l t a D o s
Utilizar las recompensas y la disciplina de manera adecuada para eliminar comportamientos inaceptables y alentar un
desempeño excepcional.
Re s u l t a D o s → S a t i s f a c c i ó n
Brindar incentivos relevantes internos y externos.
Distribuir las recompensas de forma equitativa.
Dar recompensas oportunas y una retroalimentación específica, precisa y honesta del desempeño.
REFORZAMIENTO DE LOS
COMPORTAMIENTOS QUE
MEJORAN EL DESEMPEÑO
los comportamientos que afectan de manera positiva el
rendimiento deben reforzarse de forma eventual, mediante
el empleo de recompensas muy deseadas.
Los directivos también deben reconocer que sus
interaccio nes diarias con los subalternos constituyen una
fuente importante de motivación.
Guías para mejorar el comportamiento
Amonestación
Redirección
Reforzamiento
SUMINISTRO DE RECOMPENSAS
VALIOSAS
Una vez que se estableció un vínculo entre el desempeño
y los resultados (recompensas y disciplina) como parte
de un programa motivacional integral
resultados → satisfacción.
La probabilidad de que una “re compensa” (así deno
minada por quien la da) refuerce realmente un comporta
miento específico de mejoramiento de desempeño depende
de la medida en que el destinatario de la recompensa:
realmente valore el resultado específico;
crea que el proceso de distribución de la recompensa se manejó de manera justa,
reciba la recompensa de manera oportuna.
SER JUSTO Y EQUITATIVO
La equidad se refiere a la percepción que tienen
los empleados de la justicia de las recompensas.
Si los trabajadores experimentan sentimientos de
inequidad, ajustarán a nivel conductual o cognoscitivo sus
propios insumos o resultados, o los de sus compañeros de
trabajo.