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10章Ⅰ 組織の長期適応と発展過程 - Coggle Diagram
10章Ⅰ 組織の長期適応と発展過程
組織の成長と発展段階モデル
(2)共同体段階
従業員は組織のミッションを自身のミッションとして、
自身が共同体の一員であると強く感じる
課題：規模の拡大
解決策：権限移譲
組織目標の明確化
(3)公式化段階
組織の官僚化
課題：官僚制の逆機能
(1)起業者段階
非公式で非官僚的なコミュニケーションで管理
課題：資源管理
解決策：(プロ)経営者の採用による強力なリーダーシップの獲得
(4)精巧化段階
チームやタスクフォースの活用
組織全体に絶えず新しい挑戦や努力を推奨
パラダイム・レベルでの深い組織文化の変革が必要な場合、
首脳陣の大量交代や組織構造の再編成
組織の短期適応と
長期適応
組織の行動能力
組織のもつ行動プログラム(ルーティンに依存)
諸制度・手続き、組織構造
組織構造
個人の知識
組織の適応能力
短期適応
組織の持つ行動プログラムにおける
問題解決活動
長期適応
組織のもつ行動プログラムそのものの
変化を伴う適応
組織学習 :