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Q4 - Qui gère l'entreprise ? - Coggle Diagram
Q4 - Qui gère l'entreprise ?
Entrepreneur
profil
Prend des
risques
Visionnaire
Crée de nouvelles
opportunités
Introduit des
innovations
sur le marché
logique entrepreneuriale
partir d'une idée
mettre sur pied un projet
aboutir à la création ou à la reprise d'une entreprise
outils
Business plan
: document de synthèse comportant l'étude de marché, l'étude du secteur, les chiffres d'affaires, le budget...
Business model
: partie du business plan expliquant selon quel processus l'activité crée de la valeur
Leader
montre une direction
aligne et influence
motive et inspire
Manager
Profil
Atteint des buts par le biais d'autres personnes
Coordonne et dirige les activités des autres
optimiser les ressources de l'entreprise pour assurer sa pérennité
missions
: Prévoir - Décider - Agir - Contrôler
niveaux de Management
Top Management
: Stratégie (Organisation - Planification / Conception)
Middle Management
: Gestion Tactique (Direction - Organisation / Humain)
Superviseur Opérationnel
: Gestion d'exécution (Direction / Techniques)
rôles
Interpersonnels
Interactions avec autrui
Symbole
Leader
Agent de liaison
Informationnels
Echange et traitement de l'information
Observateur actif
Diffuseur
Porte-parole
Décisionnels
Utilisation de l'information et prise de décision
Entrepreneur
Régulateur
Répartiteur de ressources
Négociateur
Rôle du Manageur en fonction de la taille de l'entreprise
Petites entreprises
Rôle Faible
: Diffuseur
Rôle Moyen
: Entrepreneur - Symbole - Leader
Rôle Fort
: Porte-Parole
Grandes entreprises
Rôle Fort
: Répartiteur des ressources
Rôle Faible
: Entrepreneur
Rôle Moyen
: Agent de liaison - Observateur actif - Régulateur - Négociateur
Compétences
conceptuelles
interpersonnelles
techniques
politiques
manager efficace : manager qui communique
Innovation
Action d'introduire quelque chose de nouveau sur le marché
Types d'innovation
Innovation de produit ou de prestation
Innovation de procédé ou de technologie
Innovation marketing
Innovation organisationnelle
degré d'innovation
Innovation incrémentale ou continue
: amélioration progressive des produits et des services existants
Innovation de rupture ou radicale
("rupture inférieur") : introduction d'un produit ou d'un service aux caractéristiques radicalement nouvelles
Innovation disruptive
("rupture de marché") : innovation qui transforme un marché ou une industrie existant
Sources d'innovation
R&D
Partenariats
Rachat de sociétés
Investissement dans les start-ups
Intrapreunariat
Recours aux collaborateurs