Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DECISIONES DE POSICIONAMIENTO Y SELECCION DE LOS MERCADOS OBJETIVOS -…
DECISIONES DE POSICIONAMIENTO Y SELECCION DE LOS MERCADOS OBJETIVOS
ESTRATEGIAS DE COBERTURA DEL MERCADO DE REFERENCIA
COBERTURA TOTAL DEL MERCADO
ESTRATEGIA DE MARKETING MASIVO
ESTRATEGIA DE MARKETING PERSONALIZADO
ESTRATEGIA MIXTA
LA EMPRESA DIVERSIFICA SUS ACTIVIDADES EN TERMINOS DE FUNCIONES Y/O GRUPOS DE CLIENTES
ESTRATEGIA DIFERENCIADA
ESPECIALIZACION POR TIPOS DE CLIENTE
LA ATENCION ESTA PUESTA EN LAS NECESIDADES DE UN GRUPO DE CLIENTES EN PARTICULAR
ESPECIALIZACION FUNCIONAL
LA EMPRESA DESEMPEÑA UN CONUNTO REDUCIDO DE FUNCIONES PARA UN AMPLIO RANGO DE CLIENTES
HIPERSEGMENTACION EN COMPARACION CON CONTRASEGMENTACION
HIPERSEGMENTACION
PRODUCTOS HECHOS A LA MEDIDA DE LAS NECESIDADES INDIVIDUALES
CONTRASEGMENTACION
PRODUCTO BASICO SIN ADORNOS NI EXTRAS
DECISION DE POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO
MODOS DE POSICIONAR LA MARCA FRENTE A LA COMPETENCIA
DIFERENCIACION DE PRECIO
DIFERENCIACION DE IMAGEN
DIFERENCIACION DE PRODUCTO
CONDICIONES DEL DESARROLLO DE POSICIONAMIENTO
SELECCIONAR UN POSICIONAMIENTO E IDENTIFICAR LOS ARGUMENTOS QUE LO JUSTIFIQUEN
EVALUAR EL TAMAÑO Y RENTABILIDAD POTENCIAL DEL MERCADO
CONOCER EL POSICIONAMIENTO PRESENTE DE LA COMPETENCIA
VERIFICAR SI EL POSICIONAMIENTO ES REALMENTE ESPECIFICO Y DISTINTIVO
TENER UN BUEN ENTENDIMIENTO DEL POSICIONAMIENTO ACTUAL EN LA MENTE DE LOS CLIENTES
VERIFICAR SI LA MARCA TIENE EL POTENCIAL DE PERSONALIDAD REQUERIDO
VERIFICAR SI JUSTIFICA UN PRECIO PREMIUN
EVALUAR LA VULNERABILIDAD DEL POSICIONAMIENTO
ASEGURAR LA CONSISTENCIA DEL POSICIONAMIENTO CON UNA MEZCLA DE MARKETING DISTINTA
ESTRATEGIAS PARA CAMBIAR DE POSICIONAMIENTO
MODIFICAR LAS CREENCIAS SOBRE UNA MARCA
MODIFICAR LAS CREENCIAS SOBRE LAS MARCAS COMPETIDORAS
MODIFICAR EL PESO DE LOS ATRIBUTOS
ATRAER LA ATENCION HACIA ATRIBUTOS NEGADOS
MODIFICAR EL PRODUCTO
MODIFICAR EL NIVEL REQUERIDO DEL ATRIBUTO
POSICIONAMIENTO
¿UNA MARCA PARA QUIEN?
¿UNA MARCA PARA CUANDO?
¿UNA MARCA PARA QUE?
¿UNA MARCA CONTRA QUIEN?
CADENA DE VALOR EN EL ANALISIS DE LA DIFERENCIACION
MEDICION DEL PODER DE MERCADO
FORTALEZA DE MARCA
GRADO DE APEGO O LEALTAD A LA MARCA O EMPRESA
TASA DE EXCLUSIVIDAD
TASA DINAMICA DE LEALTAD
PRECIOS PREMIUM ACEPTABLES
MEDICIONES ACTITUDINALES POSITIVAS
MENOR SENSIBILIDAD AL PRECIO
PODER DE MERCADO
CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA IMPONER UN PRECIO POR ENCIMA DE LA COMPETENCIA
BUSQUEDA DE DIFERENCIACION
IDENTIFICAR LOS IMPULSORES DE LA INCOMPARABILIDAD DE CADA ACTIVIDAD
VENTAS Y MARKETING
SERVICIO AL CLIENTE
ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION
RECURSOS HUMANOS
OPERACIONES
IyD
COMPRAS
INFRAESTRUCTURA
SELECCION DE LOS SEGMENTOS OBJETIVO EN EL MERCADO INTERNACIONAL
VENDER A SEGMENTOS UNIVERSALES
IDENTIFICAR SEGMENTOS UNIVERSALES Y ALCANZARLOS CON PROGRAMAS DE MARKETING QUE SATISFAGAN LAS NECESIDADES EN COMUN DE ESTOS COMPRADORES POTENCIALES
APUNTAR A DIVERSOS SEGMENTOS A TRAVES DE LOS DISTINTOS PAISES
ADOPTAR DIFERENTES POSICIONAMIENTOS DE MERCADO BASADOS EN VARIABLES DE NO PRODUCTO COMO SER: REDES DE DISTRIBUCION, PUBLICIDAD Y EL PRECIO
SELECCIONAR GRUPOS DE PAISES
AGRUPAR PAISES SIMILARES EN TERMINOS DE CLIMA, LENGUA, RELIGION, DESARROLLO ECONOMICO, ETC