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Evaluación de desempeño y plan de carrera - Coggle Diagram
Evaluación de desempeño y plan de carrera
Elegir criterios de evaluación
Desempeño para alcanzar metas
Desempeño como administradores
Evaluar a los gerentes con base en objetivos cuantificables
Proceso de evaluación
Diferentes puntos de vista sobre los problemas de evaluación
Juzgar o autoevaluar
Evaluación del desempeño anterior en relación con el desarrollo futuro
Evaluación subjetiva en comparación con la objetiva
Tres tipos de revisiones
. Revisiones periódicas o de progreso.
Monitoreo constante.
Una revisión amplia
Ventajas de la evaluación con base en objetivos cuantificables
ambas son parte del mismo proceso
son básicas para la administración eficaz y son medios para
mejorar la calidad de la administración
Desventajas de evaluar con base en objetivos cuantificables
es perfectamente posible que
las personas cumplan o no las metas sin esfuerzo alguno o fallas propia
puede dársele una importancia excesiva
al volumen de producción y no prestar la atención debida a la calidad del producto o servicio
Evaluación de los administradores como gerentes: sugerencia de un programa
Ventajas del programa
da un
significado operacional a lo que es en realidad la administración
el uso de un texto de
referencia estándar para la interpretación de los conceptos y términos elimina muchas dificultades
semánticas y de comunicación que muy a menudo se encuentran
conceptos como presupuestos
variables, objetivos verificados, personal asesor, autoridad funcional y delegación adquieren un significado consistente, y muchas técnicas de administración se comprenden de manera uniforme.
Desventajas del programa
evidente complejidad de los
73 puntos de verificación: calificar cada uno toma tiempo, aunque sea tiempo bien invertido.
Sólo se aplica a aspectos gerenciales de un puesto determinado y no a calificaciones técnicas como las destrezas en el marketing o la ingeniería, que también podrían ser importantes
Un método para la evaluación de equipos
Selección de los criterios relacionados con el puesto
Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable.
Selección de cuatro a ocho califcadores
Análisis de los resultados y preparación del reporte
Preparación de las formas de califcación aplicables al puesto
Llenado de las formas por los califcadores.
Integración de las diversas califcacione
Aplicación de software en la revisión del desempeño
varias compañías desarrollaron programas de software que pueden hacer
más congruentes las evaluaciones entre superiores, ya que proporcionan una estructura para a evaluación: la que se hace en papel puede reemplazarse o complementarse con una realizada en la
red.
Las recompensas y el estrés de administrar
Recompensas de administrar: aspectos generales
Pago por desempeño
Estrés en la administración
Hacer coincidir las necesidades del individuo
con las demandas del puesto
Formulación de la estrategia de la carrera profesional
1. Preparación de un perfil personal
2. Desarrollo de metas personales y profesionales
a largo plazo
3. Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
4. Análisis de las fortalezas y debilidades personales
5. Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
6. Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
7. Desarrollo de objetivos y planes de acción
en la carrera de corto plazo
8. Desarrollo de planes de contingencia
9. Instrumentación del plan de carrera profesional
10. Monitorear el progreso