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Formación Basada en Competencias. Pensamiento complejo, diseño curricular…
Formación Basada en Competencias. Pensamiento complejo, diseño curricular y didáctica
Pensamiento complejo: Formación basada en competencias
Transdiciplinaria
Parte de de problemas globales
Asume las realidades humanas, sociales y naturales desde su multidimensionalidad
Desarrolla la aptitud natural en las personas para reconocer su organización y articulación de conocimiento
El pensamiento complejo constituye un método de construcción del saber humano. consiste en una nueva racionalidad en el abordaje del mundo y del ser humano
Aborda el conocimiento como in proceso, biológico, cerebral, espiritual, lógico, cultural, lingüístico, social e histórico
Implicar y fomentar la autonomía formando personas que puedan pensar por si mismas asumiendo responsabilidades basada en los beneficios y proyecciones personales
La sociedad en su papel dentro del proceso educativo, contribuye a facilitar el plan de vida e introducirlos en el mundo
Busca mantener el dialogo mediante la idealización
Ejes de la formación de competencias
Responsabilidades sociales
Responsabilidades del sector laboral
Responsabilidades de las instituciones educativas
Responsabilidades de la familia
Responsabilidad personal
Saberes necesarios para la educación del futuro
Enseñanza dela condición humana
Enseñanza de la identidad terrenal
Enseñanza del conocimiento pertinente
Enseñanza del proceso de incertidumbre
Enseñanza del proceso de conocimiento y sus tendencias a la ilusión y el error
Enseñanza de la comprensión
Capítulo VI: El desempeño idóneo: saber hacer, saber conocer y saber ser
Puesta en acción de las estrategias
Direccion metavognitiva
Analizar
Planificar
Realizar
Control
Modificar
Estrategias esenciales de cada saber
Estrategias del saber hacer
Diálogo interno
Comprensión de la tarea
Visualización
Modelamiento
Ensayo y error
Modificar de creencias erróneas
Estrategias del saber conocer
Meta omprension
Metamemorización
Metaatención
Estrategias del saber ser
Estrategias sociales
Comunicación asertiva
Búsqueda de apoyo social
Estrategias emocionales
Relajación
Contrastación de temores
Estrategias motivacionales
Pensamiento positivo
Automotivacion
Retroalimentación externa
Autoconfianza
Instrumento de los tres saberes
Instrumento del saber hacer
Técnicas
Acciones específicas para llevar acabo los procedimientos
Procedimientos
Algoritmo
Cognitivo
Cognitivo-matices
Heurismicos
Instrumento del saber conocer
Conocimiento de datos, hechos, relaciones y principios
Características comunes y principios de los hechos
Instrumento del saber ser
Normas, valores y actitudes
Tres saberes para el desempeño idóneo
Saber ser
Motivación, sentido de reto, interés en el trabajo bien hecho, cooperación con otros y búsqueda de la identidad
Saber conocer
Comprensión del problema o actividades dentro del contexto
Saber hacer
Ejecución de procedimientos específicos para resolver el problema con planeacion, regulación y evaluación
Estructura del desempeño idóneo
Aprendizaje y desempeño
Enseñar a pensar
Aprender a aprender
Aprendizaje autónomo
Aprendizaje autodirigido
Enseñanza para la comprensión
Procesos desempeño y estrategias
Constituye la esencia de la estructura y procesamiento de la información
El desempeño idóneo a través de las estrategias
Requiere la integración de estrategias metacognitivas con estrategias cognitivas, estrategias afectividad- emocionales y estrategias de actuación
Docencia estratégica
Se debe tener en cuenta algunos lineamientos
Realizar un registro sistemático
Construir un sólido conocimiento
Contextualizar la pregunta
Orientar la reflexión
Busca las siguientes metas
Respeto mutuo
Valoración mutua
Comunicación directa
Complementariedad entre las competencias
Amistad y buen trato
Liderazgo compartido
Confianza entre los estudiantes
Se proponen cuatro conceptos para la docencia
Desarrollo
Consiste en el proceso por el cual se pasa por una serie de etapas
Construcción
Se construyen conceptos en base a subprocesos poseídos con anterioridad
Formación
Tiene en cuenta sus potencialidades.
Adquisición
Tiene componentes que se adquieren a través de la práctica interactiva
Pautas docentes
Debe buscar mecanismos para asegurar que los estudiantes puedan observar personas
Implementar técnicas participativas tales como juego de roles, sociodramas, dramatizaciones, análisis de casos
La formación de una nueva actitud implica un cambio en una actitud previa
Orientar a los estudiantes para que tomen conciencia de sus actitudes y autoreflexionen sobre éstas
Tiene tres acciones
Monitorear
Supervisa cómo se está llevando a cabo el proceso de aprendizaje
Valorar
Valora de forma continua el proceso de formación de competencias
Planear
Se planea la enseñanza de estrategias de aprendizaje
Capitulo 4. Diseño complejo del currículo
El currículo complejo
El diseño curricular tradicionalmente ha tenido los siguientes problemas:
Bajo grado de integración entre teoría y práctica
Ausencia de estudios sistemáticos sobre los requerimientos de formación del talento humano parte de la comunidad, la sociedad, la cultura, las empresas, las organizaciones sociales, el mercado laboral, profesional y las propias personas interesadas.
Seguimiento de metodologías de diseño curricular de manera acrítica.
Tendencia a realizar cambios curriculares de forma más curricular se reduce a cambiar asignaturas por otras, modificar el nombre de las asignaturas, actualizar contenidos, cambiar objetivos por logros y, recientemente, logros por competencias.
Bajo grado de participación de los docentes, los estudiantes y la comunidad en la planeación educativa.
Se han construido diversas metodologías para el diseño del currículo por competencias. Entre ellas es de resaltar la propuesta de Maldonado (2001), quien describe un modelo basado en tres etapas:
Desarrollo curricular
Gestión curricular
Diseño curricular
Ejes de la construcción del currículo
Eje 1. Investigación-acción educativa
Se define como un proceso continuo que llevan a cabo los docentes y directivos de una institución educativa con el fin de deconstruir y reconstruir el conocimiento pedagógico. Se compone de las siguientes fases:
Observación: Consiste en realizar una descripción de la estructura del currículo que posee la institución antes de realizar alguna modificación en él
Deconstrucción: A partir de los datos aportados por la observación del currículo, se emprende un análisis de éste con el fin de determinar sus aportes positivos
Reconstrucción: Con base en el análisis de los aspectos positivos y negativos del currículo que posee la institución, se procede a una reconstrucción-transformación de éste incorporando el enfoque de las competencias y el pensamiento complejo.
Práctica: Se procede a poner en práctica el nuevo diseño curricular en la institución educativa, mediante una continua evaluación.
Eje 2. La práctica de la autorreflexión
Por medio de la autorreflexión permanente, tomamos conciencia de nuestros modelos mentales negativos y los modificamos con el fin de orientar la formación desde la integridad, el compromiso, la antropoética y la autorrealización plena.
El pensamiento complejo nos invita a servirnos de nuestro pensamiento para repensar nuestra estructura de pensamiento.
Eje 3. Deconstrucción del currículo
Se busca tomar conciencia de las insuficiencias y resistencias al cambio que hay en el currículo actual
La comprensión requiere religar las partes con el todo, pero, sobre todo, la comprensión
Consiste en tomar contacto con el currículo del programa educativo y realizar un análisis de su pertenencia con base en preguntas previamente formuladas y otras que surjan en el desarrollo
Eje 4: investigación del entorno
En la investigación del entorno, es preciso tener en cuenta que no hay como tal objetos, sino sistemas.
Eje 5. Afrontamiento estratégico de la incertidumbre
El diseño tradicional del currículum se ha dado mediante el establecimiento de programas de estudio rígidos con un conjunto de acciones que deben ser ejecutadas sin variación en entornos asumidos como estables.
Eje 6. Identificación y normalización de competencias
En el diseño del currículum para un determinado programa educativos se buscan las normas de competencia y establecidas por las mesas sectoriales.
Eje 7. Construcción de nodos problematizadores
Son conjuntos articulados de competencias, saberes y estrategias en torno a problemas generales y actitudes relacionadas con un determinado quehacer en la vida social, el ámbito laboral y el entorno profesional.
Los nodos problematizadores se caracterizan por:
Tener un conjunto de competencias comunes, que son su eje articulador.
Ser la base de la transdisciplinariedad curricular.
Tener como base la transformación de un determinado sistema de la realidad.
Conjugar la teoría con la práctica.
Trascender las disciplinas particulares.
Favorecer el desarrollo del pensamiento contextualizado y vinculador.
Orientarse tanto a lo laboral-profesional-empresarial, como a la vida en sociedad
Ser dirigidos por equipos de docentes que trabajan de manera transdisciplinaria.
Eje 8. Conformación de equipo docentes
Una vez que se tiene los nodos problematizadores que constituyen la estructura del currículo, se procede a determinar los equipos docentes encargados de administrar, gestionar y poner en acción dichos nodos, mediante actividades de docencia, extensión e investigación.
Eje 9. Construcción de proyectos formativos
Los nodos problematizadores se dividen a su vez en proyectos formativos, los cuales remplazan las tradicionales asignaturas y consisten en procesos mediante los cuales se forman de manera específica las unidades de competencia
Método DACUM
Se caracteriza por:
Permite el diseño de los programas acorde con los requerimientos concretos del entorno.
El análisis es realizado por los mismos trabajadores, profesionales, directivos y supervisores en una determinada área laboral.
El análisis ocupacional-profesional es rápido y a bajos costos.
Su metodología se basa en analizar las ocupaciones y profesiones en sus diferentes niveles, desde el nivel profesional y directivo, hasta el nivel técnico y operativo.
Las competencias se componen de grandes tareas, las cuales se desagregan en pequeñas tareas que corresponden a las subcompetencias.
Hacia una cartografía compleja de las competencias
Precauciones en el uso del enfoque de las competencias
Tiene una serie de advertencias
Las competencias constituyen un enfoque para orientar los procesos educativos
Es importante reconocer el aporte de las competencias
Es necesario que se asiente un pensamiento complejo
Se asuma la competencia en términos de sobresalir encima de otros
Corre el riesgo que todo nuevo conocimiento se convierta en competencia
Los docentes tienen a emplear un solo enfoque en la formación de competencias
Evitar caer en el optimismo de los años 60 y 70
Estructura conceptual de las competencias
Tiene tres ejes centrales
Las demandas del mercado laboral
La gestión de la autorealización
Los requerimientos de la sociedad
Tiene como usos
Como idoneidad
Como capacitación
Como autoridad
Como función laboral
Como rivalidad empresarial
Sus contextos pueden ser:
Disciplinares
Socioeconómicos
Transdiciplinarios
El significarse competencias es antiquísimo
Da lugar a los sustantivos
Competición
Competencia
Competidor
Competitivo
Competitividad
Pensamiento simple y las competencias
La formación basada en competencias se ha publicado en un alto grado de publicidad
Explica el énfasis en conceptos tales como:
Eficiencia
Eficacia
Equidad
Calidad
Tiene algunos problemas fundamentales
Se asume el saber hacer de forma separada
Aborda la actuación en el entorno
El hacer es muy limitado
El saber hacer
Capítulo II: Fuentes históricas en la construcción del concepto de competencias
Determina aportes históricos de diversas disciplinas y movimientos
Criterios de desempeño
Saber conocer
Saber hacer
Saber ser
Filosofía griega
Es un escenario fundamental en la construcción del enfoque de competencias
Es mediada por un modo de pensar problémico, donde se interroga el saber y la realidad
Realiza construcciones buscando aprehender la realidad de sus conceptos
Protágoras y Platón
Se preguntan por el hombre y el ser
Identidad y diferencia
Aspecto escencial en el proceso de la formación humana
Formación de competencias
Proceso de conocimiento, tendencias de ilusión y al error
Aristóteles ''Potencia y acto''
Relaciona el saber y el proceso de desempeño
Argumenta que todos los hombres tienen las mismas facultades
Las personas poseen potencia y facultad
Competencia comunicativa
Plantea los usos y actos concretos dados a partir del lenguaje
Determina cuando sí y no hablar, sobre qué, con quién, dónde, y en qué forma.
No es ideal, ni invaluable
Competencia ideológica
Todo acto de hablar es en sí ideológica por el proceso de lo que hay que hacer
Educación para el trabajo
Formación profesional de calidad
Competencias laborales
Cambios en el mundo laboral
Lleva a cabo procesos de capacitación para obreros y empleados
Cambian para adaptarse a dinámicas sociales y económicas
Proyectos formativos
Su objetivo es realizar acciones que estimulen la formación del alumno por medio de la interacción entre docentes y estudiantes
Finalidades
Reconocer, comprender y resolver problemas de la realidad acorde a los intereses de los estudiantes
Aprender a comprender y a construir la realidad a través de la problematización por la continua organización de orden-desorden, con reconocimiento y afrontamiento estratégico de la incertidumbre.
Realizar una formación sistemática de competencias, mediante la integración del saber hacer, con el saber conocer y el saber ser
Componentes
Plan de implementación
Es el proceso mediante el cual se pone en acción el proyecto con base a la planeación, la ejecución y la evaluación
Medición pedagógica
Proceso docente mediante el cual se asesora o acompaña a los estudiantes en la formación de las competencias de acuerdo a los proyectos formativos
Ruta formativa
Orienta al estudiante en turno a las competencias que debe formar
Material de apoyo a la formación
Son todos los contenidos desarrollados en detalle y con profundidad relacionados con el saber ser, saber hacer y saber conocer
Características
El aprendizaje se lleva a cabo en el entorno real, de la vida de los estudiantes
La información se aprende con la orientación del docente
La enseñanza se fundamenta en problemas
Se basa en los proyectos de información aplicados
Capítulo 8. Estrategias de Valoración
Concepto de valoración
Se propone el concepto de valoración para resaltar el carácter apreciativo de la evaluación y enfatizar en que es ante todo un procedimiento para generar valor a lo que las personas aprenden
Se describen sus ejes centrales de significación teniendo como referencia la estrategia de la cartografía conceptual
Eje nacional: La valoración consiste en un proceso de retroalimentación mediante el cual los estudiantes, los docentes, las instituciones educativas obtienen información cuantitativa y cualitativa sobre el grado de adquisición de las competencias.
Eje categorial: Es la base para que el estudiante esté permanentemente informado sobre su proceso de aprendizaje con el fin de comprenderlo y autorregularlo.
Eje de Caracterización: la valoración se caracteriza por
Brinda retroalimentación de manera cualitativa y cuantitativa.
Tiene como guía el proyecto ético de vida.
Tiene en cuenta tanto el proceso como los resultados del aprendizaje.
Reconoce las potencialidades, las inteligencias múltiples y la zona de desarrollo próximo de cada estudiante.
Se basa en criterios objetivos y evidencias acordadas socialmente.
Proceso dinámico que realizan el docente, los estudiantes, la institución educativa y la ciudad.
Eje de exclusión: La valoración se diferencia de la evaluación tradicional.
Eje de vinculación: La valoración se vincula con el mejoramiento de la calidad de la educación.
Eje de división: Hay dos procedimientos para clasificar la valoración
El momento en el cual se lleva a cabo (inicial, procesual y final).
De acuerdo con quien la practica (autovaloración, covaloración y heterovaloración).
Eje de ejemplificación: Empleo de la técnica del portafolio para que los estudiantes registren las evidencias correspondientes a la formación de la competencia de diseño
Covaloración
Consiste en una estrategia por medio de la cual los estudiantes valoran entre sí sus competencias de acuerdo con unos criterios previamente definidos.
Heterovaloración
Consiste en la valoración que hace una persona de las competencias de otra, teniendo en cuenta los logros y los aspectos por mejorar de acuerdo con unos parámetros previamente acordados.
Valoración del aprendizaje
Indicar si la persona es competente o aun no es competente.
En caso de que sea competente, exponer los argumentos por los cuales se considera que lo es.
En caso de que aún no sea competente, exponer los argumentos objetivos para explicar el hecho.
Describir las fortalezas de los aspectos a mejorar.
Expresar lo cualitativo con un número de acuerdo con parámetros institucionales.
Brindar sugerencias para continuar con el proceso formativo.