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Organização como Cultura, Organização como Organismo, Organização como…

- - - - processos de comunicação
- - - - Por que é desse jeito? Qual o significado?
  - - - Questionários dificultam a compreensão
  - - - Dificuldade de decifrá-los
- - - - Interação com o ambiente
        
        Interno
        
        Externo
        
        Realimentações
        
        Positivas
        
        Negativas
        
        Auto regulação regenerativa
        
        Novas propriedades
        
        Benéficas
        
        Maléficas
        
        Gera um sistema independente
        
        Os alimentos que o formam podem ser substituídos
        
        Autoregulação
        
        O todo assume as tarefas da parte que falhou
      - Toda organização é um sistema aberto
    - - Supre suas próprias necessidades
      - Entropia se mantém constante
      - possibilita que um sistema funcione de maneira adequada
    - - Possibilita que um sistema funcione de maneira adequada
    - - Desordem
      - Quando um sistema para de funcionar adequadamente
- - - - Relações com os companheiros de trabalho
        
        Se comporta como membro de um grupo
      - Questões pessoais
    - - Melhor quando alterna tarefas
- - - - A colaboração é tão comum quanto a competição
- - - - Ambiente de trabalho
        
        Segurança
        
        Status
        
        Salário
        
        Condições de trabalho
        
        Relações pessoais
        
        Qualidade da supervisão
        
        Diretrizes/administração da empresa
    - - Aspectos pessoais e conteúdo do trabalho
        
        Realização profissional
        
        Reconhecimeto
        
        Trabalho interessante
        
        Responsabilidade
        
        Conhecimento
- - - - Abrigo, roupa, comida
    - - Aposentadoria, seguros, poupança, previdência social
    - - Aceitação por grupos, amizade com colegas
    - - Sobressair socialmente, reconhecimento, mérito
    - - Trabalho desafiante e criativo, provar-se a si próprio
- - - - Preguiçosas
      - Não gostam de responsabilidades
      - Objetivo
        
        Segurança pessoal
      - Motivação
        
        Emprego
        
        Remuneração
    - - Instrumentos
        
        Disciplina
        
        Prêmios
  - - - Não são preguiçosas
      - Assumem responsabilidades
      - Objetivo
        
        Realização
        
        Profissional
        
        Pessoal
- - - - Feita por unidades ou pequenas unidades
      - Diversas ferramentas
      - Processo menos padronizado
    - - Grande quantidade
      - Trabalhadores operam máquinas e linhas de produção
      - Montagem padronizada
    - - 1 ou + operários lidera um processo total ou parcial de produção
        
        Participação humana pouco usada
- - - - Busca de isomorfismo através da burocraização
        
        Incapacidade de uma mudança rápida no ambiente das organizações
        
        Mudança revolucionária no ambiente
  - - - Célula-indivíduo
      - Órgão-grupo
      - Organismo-organização
      - Ecologia-ecologia social
    - - Objetivo-sobrevivência
      - Estruturas-relações/organização/ambiente
      - Eficiência-eficácia
      - Engenharia da organização-biologia da organização
- - - - Inovação
    - - Motivados de maneira orgânica
  - - - Análise de tendências emergentes
        
        Atualização da produção e dos produtos
    - - Melhor produto
      - Eficiência de custo
    - - Projetos
      - Flexibilidade
      - Dedicação dos colaboradores
  - - - Superburocratizada
      - Postura estratégica, tecnologia e enfoque organizacional/administrativo
        
        Não codizem com o ambiente
    - - Defender a posição alcançada
      - Não procurar novas oportunidades
    - - Ineficiente
- - - - Como fazer X?
        
        O que devo manter?
        
        No que posso melhorar?
- - - - Sem desperdício
        
        Estoque just in time
        
        manter algo apenas quando necessário
        
        Produção Flexível
        
        pessoas e máquinas capazes de realizar múltipla tarefas
        
        Menos Pessoas
        
        Evita mal-entendidos
      - Sem hierarquia
        
        Autogestão das equipes
        
        Aumento na produtividade
      - Controle de Qualidade
        
        Aprimoramento Constante
        
        5 Porquês
        
        Resolver eles na base
  - - - Panejar
        
        Fazer
        
        Conferir
        
        Ajustar ao padrão fixo
    - - Planejar
        
        Fazer
        
        Estudar se o padrão ainda é válido
        
        Ajustar ao que o contexto pede
        
        Fazer
  - - - Indivíduo
        
        O que sei fazer?
        
        Ideias pré-concebidas
        
        Visão Compartilhada
      - Grupo
        
        Aprendizado em equipe
      - Organização
        
        Pensar como um todo