Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH. desafios-rrhh, Proporcionar - Coggle…
DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DE RR.HH.
CONTEXTO
:star:Organizaciones
Grupos de interés :silhouettes:
Empresarios :man_in_business_suit_levitating: :factory:
Proveedores :package:
Inversionistas :moneybag:
Clientes / consumidores :person_frowning::skin-tone-4: :ballot_box_with_check:
Objetivos :red_flag:
:female-office-worker::skin-tone-2: :male-factory-worker::skin-tone-4: preparados y motivados
:arrow_heading_up: Autoactualización y satisfacción
Desarrollar CVT :briefcase:
Mantener políticas éticas
Construir el mejor equipo
:star:Personas
:
Empleabilidad
Objetivos individuales :red_flag:
ADMINISTRACIÓN MODERNA DE RR.HH
.
:silhouettes: como asociados
:silhouettes: activadores de RR.
:silhouettes: como seres humanos
:silhouettes: como
TALENTO
:silhouettes: como el
CAPITAL HUMANO
PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RR.HH
Sistema abierto e interactivo
P. para
auditar
:silhouettes:
Banco de datos
Sist. de Info. Adm.
P. para
integrar
:silhouettes:
Reclutamiento
Selección
P. para
retener
:silhouettes:
Calidad de vida
Buenas relaciones
P. para
organizar
:silhouettes:
Evaluación del desempeño
Diseño de puestos
P. para
desarrollar
:silhouettes:
Formación
Aprendizaje
Adm. del conocimiento
P. para
recompensar
:silhouettes:
Incentivos
Prestaciones
Remuneración
:heavy_check_mark:Influencias organizacionales internas
:heavy_check_mark:Influencias ambientales externas
MODELO DE GESTIÓN DE RR.HH
Modelo Centralizado
Sin implicación de Gerentes de línea
Contras :warning:
Exceso de concentración de decisiones
Homogeneización de prácticas
Adm. autoritaria y autocrática
Burocracia
Pros :ballot_box_with_check:
Área autónoma
Actividades en un conjunto único
Integración interdepartamental
Modelo Descentralizado
acciones y decisiones :silhouettes:
Administración estratégica
Pros :ballot_box_with_check:
Adecua prácticas a diferencias :female-factory-worker::skin-tone-2: :male-office-worker::skin-tone-4: :construction_worker::skin-tone-2:
Acciones y decisiones por Gerentes de línea
Adm. participativa entre equipos
RR.HH. como consultor interno
Contras :warning:
Pierde visión de conjunto de prácticas
Subcontratación de actividades no esenciales
Dep. ADH pierde límites
MODELO ORGANIZACIONAL DE RR.HH.
Era Industrial Clásica
Estructura organizacional mecanicista
Coordinación funcional y centralizada
:silhouettes: como mano de obra
:red_flag: "Relaciones Industriales"
Era de Industrialización Neoclásica
Estructura organizacional Matricial
Mixta: funcional y P/S
Visión Sistemática y holística
:red_flag: "ADM. de RR.HH."
:silhouettes: como RR HH.
Era del Conocimiento
Estructura organizacional Orgánico
Organización flexible e innovadora
Equipos multifuncionales
:silhouettes: como asociados
:red_flag: "Gestión del TALENTO HUMANO"
Descentralizada
DESAFÍOS DEL 3er MILENIO
Tendencias del :globe_with_meridians: moderno
Administrar Talento Humano :star:
Nuevos roles de la función de RR.HH. :!!:
ESTRATÉGIAS de RR.HH.
INFRAESTRUCTURA de :classical_building:
CONTRIBUCIÓN de :construction_worker::skin-tone-4: :female-office-worker::skin-tone-2:
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Capital Intelectual :bulb:
Capital Humano
Talentos
Aspectos competitivos :check:
Habilidad
Juicio
Conocimiento
Actitud
Contexto
Diseño Organizacional
Integrador
Cultura Organizacional
Democrática y participativa
Estilo de Gestión
Liderazgo y Coaching
Capital Interno
"Nuestra organización"
Capital Externo
"Nuestros clientes"
Proporcionar
