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LA NUEVA ADMINISTRACION DEL SIGLO XXI - Coggle Diagram

- - - - (Manene, 2012) Cuando se refiere a la reingeniería como “el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado y de los sistemas, las políticas y las estructuras organizaciones que lossustentan, para optimizar losflujos del trabajo y la productividad de una organización”. Asimismo, refiere que el concepto de reingeniería es una opción para reaccionar ante la situación actual y sus cambios. La reingeniería, enfocada en procesos eficientes que se basen en la satisfacción del cliente, logra eliminar la antigua forma de funcionamiento de las empresas.
        
        Todos estos desafíos del siglo XXI se encuentran íntimamente relacionados, es fundamental ante la adopción de nuevas tecnologías reorientar los procesos y los sistemas, esto lo cambia todo, como consecuencia, nuevos procesos, nuevas políticas, nueva estructura organizacional
    - - (Rojas Gutierrez, 2016) cita a la Comisión Directiva del International Benchmarking Clearinghouse, del American Productivity & Quality Center, cuando se refiere al benchmarking como el “proceso de evaluación continuo y sistemático, un proceso mediante el cual se analizan y comparan permanentemente los procesos empresariales de una organización frente a los procesos de las compañías líderes en cualquier parte del mundo, a fin de obtener información que pueda ayudar a la organización a mejorar su performance y rendimiento”
        
        Muchas organizaciones usan las técnicas de Benchmarking cuando quieren implementar un cambio radical en un determinado proceso altamente ligado a la consecución de estándares de calidad y mejores prácticas estimadas a escala globa
    - - El reto que representa para las empresas la conservación de los recursos naturales y con miras al futuro, cambiar el panorama actual en beneficio de la economía mundial y, por ende, la sustentabilidad de las empresas
        
        Al respeto, (Canal Clima, 2014) comenta:La relación que se establece entre cambio climático y crisis económica no resulta sorpresiva. La extracción de recursos naturales es menester en muchas naciones y los resultados negativos ya pueden medirse en los balances financieros. El avance avasallador de empresas extractoras y distribuidoras de combustible no es casualidad en un modelo de desarrollo basado en los recursos fósiles, incluso ante la advertencia de su pronta caducidad y lo nocivo de su procesamiento para la naturaleza. La convergencia de todos estos elementos vincula de manera indisoluble al calentamiento global con la crisis económica mundial.
        
        Las nuevas corrientes requerirán de una radical estructuración de la Administración de Recursos Humanos, donde deje de ser una estructura horizontal, en que el administrador sea un facilitador, no un defensor de privilegios piramidales; que de gerente pase a ser un líder transformacional o sea que transforme el potencial, en realidad con liderazgo realidad con liderazgo multidimensional que esté presto a la eventualidad
    - - (Angulo López, 2010)cuando manifiesta que el desarrollo organizacional es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor
        
        El desarrollo organizacional es un enfoque a largo plazo que no solo tiene el objetivo de incrementar el desempeño de la empresa, sino también mejorar la satisfacción de los empleados
    - - Se refiere a la racionalización y optimización de procesos clave, que ayudan a las empresas a reducir los costos mediante la integración de soluciones tecnológicas
        
        Hablar de tendencias para el futuro es casi imposible, por cuanto la tecnología avanza a pasos agigantados, mes a mes las tendencias varían, sin embargo, resulta interesante estudiar las tendencias actuales a efectos de establecer una proyección de lo que podría vislumbrarse en el siglo XXI para las organizaciones.
        
        Es fundamental para la administración el estudio de las nuevas tendencias en tecnología y los desafíos que implica su adopción a los fines de seleccionar la adecuada para su propósito y sacar el mayor provecho de esta herramienta informática
    - - La auditoría administrativa se puede considerar como un examen integral de la estructura de una organización, ya sea una empresa, institución o departamento gubernamental o cualquier otra entidad. También son evaluados los métodos de control, los medios de operación y el empleo de sus recursos humanos y materiales. Sin embargo, existen diferentes definiciones de auditoría administrativa de diversos expertos en el tema. (Conexionesan, 2017)
        
        Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional. De toma de decisiones. Traducen su puesta en práctica y resultados en un sólido instrumento de soporte al proceso de gestión de la organización. (Gerencie.com, 2017)
        
        La revisión de los procesos implementados por la empresa, es fundamental para evaluar los resultados y mantener o adoptar las modificaciones necesarias para garantizar los mejores resultados.
    - - Proceso dinámico de creciente libertad e integración mundial de los mercados de trabajo, bienes, servicios, tecnología y capitales. Hoy en día las empresas deben de pensar en grande, porque es prácticamente inaudito seguir pensando en ser el mejor de una cuadra o un pueblo.
        
        Se orienta al cliente, olvida los monopolios y oligopolios para abrir los mercados y competir con todo el mundo, ahora puede operar a una empresa desde un ordenador portátil en la comodidad del hogar o a través de un GPS en el tránsito de alguna gran metrópoli. La globalización es la revolución que el mundo de los negocios esperaba. (Ramírez Velazco, 2012)
        
        En este orden de ideas, el nuevo modelo de administración enfrenta muchos más desafíos, con la globalización se amplía el sistema organizacional, siendo más vulnerable ante la competencia mundial, resultando imperioso el aumento de calidad y la adopción de la automatización, sin descuidar el recurso humano como base de todos los procesos.
  - - - El siglo XXI verá el declinar relativo de la manufactura. El peso relativo de la manufactura está descendiendo en todos los países desarrollados, especialmente en EE UU, donde ha pasado de representar el 35% a mediados del siglo pasado, a menos de la mitad en la actualidad. En todos estos países, es el sector servicios el que ha crecido y ofrece al mercado laboral el mayor número de puestos de trabajo. (Villagrasa, 2012)
    - - El futuro de las corporaciones también ocupa la atención de Drucker. Este fenómeno organizativo que aparece y se desarrolla en la primera mitad del siglo XX, ya ha sufrido una gran evolución en la segunda mitad de ese siglo
      - Las multinacionales de 2025 se prevé que estarán unidas y controladas por estrategia, no por propiedad como hasta ahora. Seguirá habiendo propietarios, pero predominarán las alianzas, convenios de conocimiento, entre otros, que harán que se visualicen como bloques de confederaciones. Indudablemente requerirán un nuevo tipo de gerencia, distinto del actual. (Villagrasa, 2012)
    - - Para Drucker, el conocimiento será el factor predominante en los años por venir. De hecho, ya lo es actualmente en gran manera, pero en la nueva sociedad será el principal recurso. Entre sus rasgos característicos se puede mencionar
        
        Que no tendrá fronteras; provocará además una gran movilidad social que permitirá el ascenso de los individuos con talento, que por otra parte será facilitado por el mejor acceso a la educación; que producirá fracasos y no solo éxitos, ya que muchos tendrán la capacidad y talento, pero no todos podrán conseguir lo mejor
    - - Otro aspecto que tendrá que tenerse en cuenta, en la nueva sociedad del conocimiento, es el trabajo bcon asociados, no subordinados, lo que obligará a replantearse toda la administración de personal, personal que además será predominantemente mayor, no joven. (Villagrasa, 2012)
    - - (Villagrasa, 2012) Las nuevas condiciones demográficas van a producir enormes cambios en los próximos 25 años, especialmente en los países más desarrollados, ya que se prevé un envejecimiento relativo de la población
        
        Traerá como consecuencia la imposibilidad de mantener los actuales sistemas previsionales, lo que obligará a seguir trabajando más años, aunque no en la forma actual de empleos a tiempo completo. Se prevé que las personas mayores de 50 años participen en el futuro de diferentes maneras, ya sea como temporeros, consultores, a tiempo parcial, entre otras.