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Líderezago, Ximena Rosas Merino - Coggle Diagram
Líderezago
Cualidades
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Visión
La visión es la visualización de un estado futuro, los resultados que se desea obtener. Guiara, impulsar y alcanzar son acciones características de un líder con visión, si no existe una visión, no existirá un enfoque claro y consistente hacia el cual dirigirse. La visión con trascendencia es una de las mayores responsabilidades de los líderes.
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Espíritu de logro
El líder fija metas claras y específicas y hace partícipe de estas a su gente, de tal forma que todas saben hacia donde dirigir sus esfuerzos y los resultados que esperan obtener.
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Seguridad de su mismo
Lleva implícita la confianza en sí mismo, que nace de la certeza del dominio propio y del conocimiento del área y de las situaciones que se van a dirigir. Obtener la confianza de los demás requiere de la confianza en uno mismo.
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Comprimiso
Es ejercida por la actitud y comportamiento hacia la organización o Institucion. Una conducto sincera y justa engendra compromiso y lealtad de los demás integrantes.
Estilos de liderazgo
Burócrata
La consumación del trabajo se logra mediante la entrega de la gente a sus labores, la interdependencia de una “meta común” dentro de la organización y las relaciones de confianza y respeto. Alta preocupación por la gente y por la producción.
Paternalista
Considera las necesidades de la gente para mantener relaciones satisfactorias. Conduce a un ambiente y a un ritmo de trabajo amistosos y confortables dentro de la organización. Alta preocupación por la gente , baja preocupación por la producción.
Transformador
La consumación del trabajo se logra
mediante la entrega de la gente a sus
labores, la interdependencia de una "meta común" dentro de la organización y las relaciones de confianza y respeto.
Alta preocupación por la gente y por la
producción.]
Autocrático
La eficiencia del trabajo resulta al mantener los factores humanos en un nivel de en el que interfieran lo menos posible en el proceso. Alta preocupación por la producción, baja preocupación por la gente.
Demócrata
Se logra el desempeño adecuado de la organización balanceando las necesidades por producir con el mantenimiento a un nivel satisfactorio de la moral de la gente. No logra resultados óptimos, ya que se encuentra en el punto medio de preocupación de gente y producción.
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