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LOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DE RRHH, Futuro de la administración de…
LOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DE RRHH
Objetivos de los RRHH
Mejora de la calidad de vida en el trabajo
Cumplimiento de la normativa
En constante cambio
En constante actualización
Mejora de la productividad
Nurvos desafíos de la
administración de personas
Colocar a las personas
Retener a las personas
Supervisar a las personas
Desarrollar a las personas
Recompensar a las personas
Incorporar a las personas
Gestión de RRHH
Actitud
Aptitud
Cumplimiento de normas
Ley general del trabajo :
Estatuto del funcionario público
Mercado laboral
Mercado laboral en Bolivia
Empleo
Formalidad
Trabajadores de una
empresa
Informalidad
Trabajadores dependientes
con su propio negocio
Definición
Determina gran parte de
los ingresos de las personas
Determina las
condiciones de vida de
las personas que
conforman la sociedad
Procesos de gestión de RRHH
Procesos para recompensar a las personas
Remuneración
Prestaciones
Incentivos
Procesos para desarrollar a las personas
Formación
Desarrollo
Aprendizaje
Administración del conocimiento
Procesos para organizar a las personas
Diseño de puestos
Evaluación de desempeño
Procesos para retener a las personas
Higiene y seguridad
Calidad de vida
Relaciones con los empleados
Procesos para integrar personas
Reclutamiento
Selección
Procesos para auditar a las personas
Banco de datos
Sistemas de información administrativa
Influencias
Ambientales externas
Leyes y reglamentos legales
Sindicatos
Condiciones económicas
Competividad
Condiciones sociales y culturales
Organizacionales internas
Cultura organizacional
Naturaleza de las tareas
Visión, objetivos y estrategias
Estilo de administración
Misión de la organización
Modelo de gestión de RR HH
Modelo centralizado
El departamento de RR HH
Monopoliza todas las funciones
Modelo descentralizado
Los gerentes asumen todas
las responsabilidades sobre
los subordinados.
Eras organizacionales
Era industrial clasica
(1900-1950)
Relaciones industriales
Era industrial neoclásica
(1950-1990)
Administración de RR HH
Era del conocimiento
Después de 1990
Gestión del talento humano
Desafíos del 3er milenio
Servicios
Importancia del cliente
Conocimiento
Calidad
Información
Productividad
Tecnología
Competividad
Globalización
Gestión del talento
Habilidad
Juicio
Conocimiento
Actitud :
Stakeholders de una empresa
Comunidad
Colaboradores
Clientes y usuarios
Terceros
Gerentes
Proveedores
Accionistas propietarios
Directores
Integrantes del equipo
de trabajo de RR HH
División de prestaciones
sociales :
Asistentes sociales
Especialistas en
prestaciones
División de formación
Especialistas en formación
Instructores
Comunicadores
División de puestos y salarios
Estadísticos
Analistas de puestos
y salarios
División de higiene y seguridad
Ingenieros y técnicos
en seguridad
Especialistas en
calidad de vida
Enfermeras
Negociadores con
sindicatos
Médicos
División de reclutamiento y selección de personal
Psicólogos
Sociologos
División de personal
Auxiliares de
personal
Análisis de
personal
Futuro de la administración
de personas
